主页（http://www.cnwulian.net）：教父侯为贵的中兴锦囊计
难能可贵的是，这三十多年来，在侯为贵的治下，中兴通讯始总能够在探寻市场方向、捕捉盈利点和增长点上，找到关键的突破口。即便是在互联网兴盛的新时代，国内外电信厂商出现大规模整合、整个产业重塑价值链的过程中，侯为贵在卸任之前就早早为中兴通讯定下“M-ICT”（万物移动互联）战略，为中兴铺就未来的发展轨道。
看清市场环境变化的大趋势后，企业就必须结合自己的优势，确定自己的在市场经济中的角色。
在没有充足的流量需求之前，中兴通讯所要做的，仍是配合好市场的节奏做好研发和技术储备。如果一项技术与市场离的很远，那么这个技术的商业价值就值得怀疑。
除了留给继任者一张漂亮的财报和“行动纲要”外，“技术底”深厚的侯为贵其实早就放眼未来中兴通讯可能的战略布局。两年前，侯为贵对公司内部的人事、组织进行大调整，实际上也是为顺应中兴发展同步进行的战略调整。
三年前，侯为贵就有意卸甲归隐。但彼时中兴通讯正值巨亏之后的困难时期，候曾立下誓约，说等到公司状态良好，运营正常时，自己便会正式退休。而在过去几年时间里，侯为贵执掌的中兴通讯也一直处于战略、人事与组织的大调整之中。
电信基础设施建设商——电信运营商——电信运营服务商——终端硬件制造商——互联网内容提供商——延伸服务提供商等等，大致构成如今通信产业的价值链条。这些分布于价值链各单元的企业往往在市场价值转移的过程中，向其它单元渗透和延伸，又勾画出更复杂的竞争图景。
无可否认，过往三十余年的中兴通讯已经深深烙上了侯为贵的个人色彩，作为创始人乃至精神领袖，侯为贵的影响力并不会随其退役而消褪。
坦言“命不同”的侯为贵认为，移动通信网络数据业务在未来很长一段时间里仍然会保持令很多行业羡慕的高速增长，仍然是朝阳行业，但也会不断变换大王旗，会分化、会优胜劣汰，只有变革者才永远有机会。
