主页（http://www.cnwulian.net）：乐视疑团：对撕小米机构出逃 贾跃亭能把海洋“煮沸”？
本文首发于微信公众号：证券时报网。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
乐视一直处于舆论的风口浪尖。
昨晚，乐视官微曝光一封贾跃亭当日所写的致员工5000余字长信，算是对近期舆论的一种回应。在信中，贾跃亭坦陈当前乐视网(300104,股吧)面临的主要问题是组织与资金面临挑战，简单概括就是：乐视确实很缺钱，但今后将告别烧钱扩张。
暴风口的乐视将何去何从？
1雷军“乱入”
针对乐视目前现状，网传一张小米董事长兼CEO雷军与人的微信对话截图 ，截图中“雷军”称几大供应商对其表示，乐视欠款总额在150亿元以上，四五家供应商欠款在10亿以上，明天估计有四五家开始起诉……
至于上述言论是否是雷军所说，小米通过其官方微博予以回应，但并未直接承认。
不过认证为“乐视生态”的乐视官方微博则在今天13:17分公开回应称，“乐视墙从未垮，加把劲也白搭。您手机被碾压，电视名存实亡，如果黑科技就是黑竞争对手的手段，那您的黑科技多得罄竹难书”，并暗指雷军说过评论乐视的言论，并已为雷军承认。
2机构甩卖乐视网？
在近几日开启暴跌模式前，乐视网股价表现总体稳定，对比三季报股东持股数据和7月22日定增股份登记到账后持股数据可以看出，原十大股东中仅一家名为“深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业（有限合伙）”（简称鑫根基金）的股东出现减持。数据显示，该股东7月22日时尚持有乐视网8880万股，占总股本的4.48%，而到三季度末仅持有7005万股，意味着在此阶段该股东累计减持1875万股，而如果从二季度末开始起算，该股东累计减持达2335万股，合计减持金额超10亿元。
值得注意的是，鑫根基金的合伙人除重庆产业基金和嘉实资本外，还有乐视众位核心骨干人员所成立的尚誉资产，该批股份为去年10月底受让贾跃亭所持股份而得，锁定期为6个月，而锁定期刚过，该基金就开始连续减持。
而最近一次定增中的3家基金和牛散章建平所持股份，由于存在锁定期，均未减持。
不过由于近期乐视网股价大幅下跌，上述定增股东已悉数被套，按最新价格计算，上述4家股东持股跌幅高达15.91%，合计浮亏超过7亿元。
乐视显然遭遇多事之秋。除了不利传闻影响，A股市场的上市主体乐视网连续多日大跌，11月7日再跌4.68%，当日其入股的酷派港股股价亦暴跌17.56%。
11月4日，贾跃亭在其微博分享了一张乐视的形象海报，并附上“冰？火？”二字，或许是感受到冬天的到来，同时也在表达其对乐视未来的信心和决心。
这次乐视和贾跃亭能否安然度过自己的寒冬，甚至实现把海洋“煮沸”的目标？
附：贾跃亭内部信
乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸？
全体乐视人：
一个轮回，一场传奇；一轮颠覆，一次新生。
11月10日，乐视成立12周年。我首先要感谢全体乐视人，是你们的努力与付出，成就了今天的乐视。一幕一幕，是永难磨灭的记忆；一重一重，我们携手度过无数危难。
现在，我们又如同身处冰火两重天中，在煎熬中颠覆前行：
一边是突飞猛进的战略与业绩，一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水，一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历，一次次在冰与火中淬炼。
升腾的火焰：生态战略布局完成 乐视模式被认可
过去两年，上市公司乐视网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现“火”不可挡的势头：
上市公司乐视网前三季度营收168亿，较去年实现翻倍增长；旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展：
从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员，乐视网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势；
乐视超级电视保有量即将突破1000万台，在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位。
在国内智能电视市场成为无可争议的No.1之后，有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击；乐视云作为全球最大的云视频平台，已实现与全球巨头和客户的全面开放合作。
非上市公司体系LeEco营收翻倍增长。我们用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业，既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群，又促使产品和品牌快速落地。
乐视超级手机在推出短短一年多的时间里创下1700万的销售记录，为上市公司乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础。
随着互联网金融刚刚正式发布，标志着乐视7大子生态正式完成闭环。
乐视超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成为全球关注焦点。
在深创投、联想控股、泛海、新华联(000620,股吧)、平安系资本等国资和实力民企的信任与支持下，乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成，再加上此前投入的自有资金，已能基本满足汽车生态需求，自此不再需要我个人和LeEco的资金支持。
2017年初的CES，乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将与全球用户见面。
无论外界如何质疑，我们使命不变。我们要打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统，让中国的汽车产业第一次站在世界汽车工业的最前沿，甚至努力让乐视成为百年一遇的传统汽车大变革时代里的引领者。
今年战略重点是全球化。在完成全球品牌升级、开辟印度市场、进军俄罗斯及东欧市场三大动作后，10月19日我们在旧金山向全球宣告全生态正式落地北美。
一个令人振奋的消息、4天前来自美国的捷报：LeEco美国商城首销。4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机及其它智能衍生品全部售罄。其中，乐Pro3销售量甚至高于乐S3，电视uMax85开市即遭秒罄。
从我们高价值产品受追捧的情况看，美国用户比较青睐中高端消费电子产品。乐视人们，我们正在成功打开一个高价值、高回报的巨大市场。
7大子生态布局完成并初具规模、上市公司乐视网继续实现翻倍增长并进一步巩固领先优势、全球化业务迅速推进并在美国市场取得战略突破、生态化反的组织能力初步形成——乐视生态战略第一阶段布局完成，生态模式获得各界认可。
冰冷的海水：LeEco战略实现节奏过快 组织与资金面临极大挑战
正当两次变革为公司铺陈出空间无限的未来时，我们也发现公司身后是一片冰冷深海。
开始让我警觉的是好评如潮的乐Pro 3供货出现问题。乐视手机推出一年多做到其它厂商用几年才达到的销量，前端发力狂奔，我们的后台服务却无法提供充分支撑，近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。
感谢供应商在这个时候给予了我们莫大(博客,微博)的理解、帮助和支持，对此我铭刻于心，绝不敢忘。乐视人要时刻保持危机感，我开始重新审视LeEco的发展过程中出现的问题：
LeEco节奏过快。乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长。
相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足；
另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。
结果就是，我们无法把力量集中在一个点上，虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。
生态组织能力相对滞后。公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。由于我们忙于打仗，核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高，却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，当我们的管理能力没有跟上的时候，随之出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。
我和公司管理层将为此承担责任。即日起，我自愿永远只领取公司1元年薪。
这次教训如此深远。我们的核心价值观不变，颠覆精神不会变，生态战略更不会改变。但，我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织。
生态战略进入第二阶段：告别烧钱扩张 聚焦现有生态
在乐视生态第一阶段，我们在打一场势不均力不敌的战争：
短短数年时间，中国完成从PC时代到移动互联时代的切换、正在走向互联网生态时代。中国网民迅速向移动端迁移，市场窗口期转瞬即逝，互联网生态模式要求我们必须完成多维战略布局、前瞻布局下一个时代、推进业务快速落地。
客观形势下，我们只能烧钱来补贴用户，迅速做大用户规模。用时间换空间，将资金效率提升到极致，为公司赢得了发展空间和长期价值。
现在，我们的生态战略必须快速进入第二阶段。LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场；
从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。
我们的节奏和战略实现路径也将随之调整：七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落。
大家知道乐视即将发布人工智能战略(LeAI)及新品，但AI不会成为新的子生态。AI会全面贯穿整个生态之中，为用户打造完整的AI生态生活方式。
在整个生态战略第二阶段，我们将聚焦现有生态。
具体而言，在新阶段里，7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标；子生态之间必须强强化反，不断创造全新生态价值；
全球化战略扩张告一段落，阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场，分步取得真正突破；组织能力要与战略节奏高度匹配，要实现组织能力的超前建设，有效承载第二阶段战略。
梦想燃烧，谁说海洋不能煮沸？
12年，是一个轮回——
十二年前，乐视网成立。行业初起，所有视频网站都疯狂追逐用户流量，草莽遍地、规则混乱。但从一开始，我们就坚持正版，致力于为用户提供优质、独家、高体验的内容和服务；
八年前，乐视影业前身、乐视娱乐公司成立。这是乐视的首次跨界，尝试用互联网改变传统电影产业。5年后，我们迎来了内容的“黄金年代”，而乐视影业已经成为国内票房排名前三的民营电影公司，它正走向全球，并计划开启“屏读时代”；
七年前，智能硬件事业部成立，推出第一款硬件产品乐视盒子。这个部门后来发展壮大成今天的乐视致新，成为智能电视行业的绝对王者。
六年前，乐视网成功登陆A股创业板，是第一家实现盈利、唯一一家登陆A股市场的视频网站。IPO之前，我们短短几天内辗转北上深三地路演。因为乐视“非主流”，与美国那些成熟模式完全不同，所以就连专业分析师一时都难以理解。
四年前，乐视顶住内外压力，进行史上最关键的一次变革：进军智能硬件产业，形成“平台+内容+硬件+软件+应用”生态体系。我们招致了铺天盖地的质疑，“讲故事”、“吹牛皮”……嘲讽和负面报道让我们在资本市场和舆论上遭受巨大压力。如今传统电视产业和网络视频产业群起效仿乐视模式，而我们已经走向世界。
三年前：“SEE计划”在美国加州启动，致力于打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统；
两年前：“SEE计划”正式对外公布，乐视汽车生态愿倾尽全力还世界一方蓝天。同年，内部孵化乐视云、乐视体育两大独立子生态。
这是乐视历史上最艰难的一年，流言如飓风一样将我们卷入深渊，乐视网股价跌至谷底。
一年前：乐视超级手机正式推出，并购易到、入股酷派、入股TCL。以自主经营+外部并购方式快速做大高价值用户规模，建立广泛用户联结权。
2016年：全球化元年，LeEco正式登陆美国市场；互联网金融正式推出，乐视7大子生态完成闭环。至此，乐视全球化的开放式闭环共享生态系统形成，生态战略第一阶段结束。但同时我们又一次遭受冰与火的煎熬，战略实现节奏调整与组织变革双双启动。
我们一次次跌倒，一次次爬起，脱胎换骨，涅槃重生。谨以这首LeEco版《海阔天空》，致敬所有乐视的同路人——
蒙眼狂奔，我们在沙漠种下梦想的果。
浑身伤痛，能不能算收获？
从不回头，用坚韧将梦想的锁打破；
冷漠的人，谢谢你们曾经看轻我，
让我们不低头 更精彩的活。
海阔天空 狂风暴雨以后，
转过头，对磨难一笑而过。
最懂我的人，谢谢一路默默的陪我，
让我拥有好故事可以说。
看未来，一步步来了。
YT Jia
2016年11月6日
文章来源：微信公众号证券时报网
（责任编辑：张功成 HN092）
