主页（http://www.cnwulian.net）：赴美IPO的小米生态链企业云米，能打破智能家居僵局吗？
腾讯证券9月25日讯，随着移动互联网红利的消失，群雄逐鹿的战场转移到了万亿级的物联网市场，在工业物联网、市政物联网之外，面向消费终端的智能家居，更是兵家必争之地。
智能家居和物联网的概念已经出现多年，无论是家电厂商、智能硬件企业、互联网公司，都纷纷宣称自己拥有千万乃至亿级物联网用户，然而只要环顾一下自己家中，恐怕绝大多数人都会承认：真正意义上的物联网，离“飞入寻常百姓家”相距甚远。
可以说，目前的智能家居仍处于“雷声大，雨点小”的局面，亟待有公司来打破僵局。而刚刚成功在美上市的云米全屋互联网家电，重新把公众的目光吸引到这个赛道。云米自称为快速成长的互联网家电“新物种”，更是把自己定义为“家庭物联网”公司，这也引起了业内的激烈讨论。
我们刚好可以以云米上市为契机，对家庭互联网的现状及困局做深入的探讨，以求找到这个行业可能的“引爆点”。
单一入口、单品突破无法撬动智能家居市场
各方之所以都鼓吹掌握了亿万级的智能家居用户，乃是因为入口混乱所致，无论是手机、智能音箱、路由器、智能插座，都希望能抢占智能家居的第一入口，通过单点来撬动智能家居这一盘大棋。
然而智能家居的生态足够复杂，涉及黑电、白电、照明、安防等多个系统，厨房、卧室、客厅、卫生间多种应用场景，数十种家用电器与硬件产品，希望通过单一智能中枢来控制，会涉及到通讯协议、数据安全、体验一致性等诸多问题。
更何况，每一家传统家电企业都怀抱着一颗IoT之心，希望以自身产品为中心，打造IoT开放平台，让其他家企业寄生在自己的生态之上。
然而由于对于传统业务有路径依赖，无法全身心拥抱物联网，在用户体验、智能化、软件交互等层面存在着先天缺陷，有硬件基因而没有软件基因。在销售终端，也难以为消费者提供整体的智慧家庭解决方案。
互联网电视的成功让智能硬件企业有了踏足家电领域的信心，虽然他们在用户体验、消费者洞察、网络营销等方面都更胜一筹，然而智能硬件“农村包围城市”的战略，毕竟无法动摇黑白家电在家庭中的核心地位，家电制造的技术及制造门槛要比想象中更高。
不仅如此，由于目前的智能硬件主要面向年轻消费群体，走“单品突破”的爆款路线，无法打动更看重整体体验的核心家庭。而年轻消费者在成立家庭之后，也不得不回归传统的家电市场。
智能家居要告别应用孤岛，实现互联互通
而小米等互联网硬件公司则通过打造生态链的方式，联合生态链公司一起丰富产品品类和智能场景，同时逐步向空调等大家电领域渗透。这样基于生态链的智能家居联盟，就要比各怀心思的松散产业联盟更加可持续，也能为消费者提供更加无缝一致的体验。
除此之外，家电领域有没有可能像电视领域一样，出现一批既有家电行业的技术经验，全品类的制造能力，又具备软硬结合能力与互联网思维的“新生力量”？
它们可以结合互联网企业的生态思维、消费场景洞察力，同时拥有完善的产品矩阵与生产、制造、供应链与销售能力，有望打破家电、家具、数码产品之间的边界，真正为消费者提供一体化全覆盖的智能家庭解决方案，从而真正走入千家万户。
而云米作为家庭物联网公司，就一直在尝试为消费者提供这种整体解决方案。2015年，小米发布了小米净水器，产品就来自云米，拥有智能互联特性，这也是它第一次作为小米生态链企业出现在公众眼中，后来又以独立品牌“云米”发布了40款左右产品。
和其他走单品路线的企业不同，云米既拥有爆款，也拥有全品类家电的生产制造能力。在2018中国家电及消费电子博览会(AWE )上，云米一口气发布了11个品类20多件新品，成为一次性发布智能家电新品最多的参展商。
云米全屋互联网家电产品几乎涵盖了大部分的家电品类，构建出了场景驱动的AI+IoT的矩阵式产品组合，不仅提出了全屋互联网家电的全新概念，更真实地展现出未来的家居生活的形态。
云米的互联网家电产品都搭载人工智能系统，都可以与其他云米品牌的产品智能互联，从而构建出厨房、卫生间、阳台、卧室等家庭应用场景。正如云米科技创始人兼CEO陈小平所说，“这种互联互通（使家电）实现了群体智慧，从一个个的孤岛式的应用变成一个个子场景。”
由于涉及的产品种类繁多，横跨各个细分的家电领域，要做到互联互通更需要打通不同产品之间的系统壁垒，对企业的技术研发能力提出了相当高的要求。而云米一直以来都在技术研发中投入的大量资金。
招股说明书显示，2016年和2017年，云米的研发投入分别为2992.6万元和6074.9万元，占公司营业收入比例分别为9.6%和10.9%。据了解，传统家电企业的研发占比通常在3%到5% 区间内，能达到10%的可谓凤毛麟角。截至今年三月，云米全屋互联网家电核心技术产品已申请专利1000余项，其中含发明专利近300项，国际专利超过100项，获得授权专利超过628项，其中海外专利授权超过33项。
F2C新零售模式：工厂直发消费者
正如宜家在全球各地的大体量体验店，成为展示宜家风生活方式的最佳载体；Apple Store成为展示苹果硬件生态的活体广告一样，智慧家庭的魅力也无法隔着屏幕从单一产品中来感受。所以云米同样注重线下体验门店的布局，目前门店数量已达700余家，遍布全国各地。
但和苹果、宜家不同的是，消费者并不是直接在门店购买商品，而是以体验为主。云米不仅可以让消费者在门店现场体验智慧家庭的智能化和人性化，更采用了“F2C”——从工厂到消费者的新零售模式，消费者在线下门店进行实际体验，扫码下单自己需要的产品，这样产品就直接从工厂配送到消费者家里，从而减少了渠道中间环节，使产品更具有性价比优势。家电行业的渠道成本一直居高不下，而F2C模式则有望彻底颠覆家电行业受制于渠道的行业困境，提高毛利率与市场优势，弥补其品牌知名度的不足。
当然，随着一加等越来越多的手机厂商都杀入智能家居市场，以及传统家电公司布局物联网意识的逐渐觉醒，这个市场会出现越来越多掌握了玩法的竞争者，也会对云米这样的“先行者”形成一定的冲击。
不仅如此，在快速跑步圈地线下门店的同时，云米能否持续提高研发投入，保持在行业内的技术领先优势，也决定了上市之后它可以走多远。
