主页（http://www.cnwulian.net）：智能快递柜的天下 是巨头垄断还是百家纷争
尤其是落地资源！一个掌握在政府手中，另一个散落在各种场景的拥有者手中。这一部分呈现的状态是极度分散化的，你落不了地，还谈什么规模？在这里要特别说一下中邮速递易，做了行业历史上最大一笔划算的买卖，就是既有庞大的广泛的政府资源，中邮这两个字不是八万亿，而是无价的，又全盘吸收了经历最多坑，最早进入行业，最市场化（因为是上市公司）的行业公司速递易做商业化的推广和运营，真正叫珠联璧合！另外又全盘吸收了行业公司速递易来做商业化的推广和运营，其一旦发力，两大类场景是具有很强优势的，一个是公共化的楼堂馆所，一个是社区信报箱得升级改造，在场地租金这一行业最核心又最不可控成本之一可以做到零成本落地，这种优势不论推动速度快与慢，资源就在那里。
当然这不是场景的全部，由此产生智能快递柜第二个核心要素，面对不同用户（场景与细分），优质且全面的服务是核心竞争力！而正因为此，未来末端除中邮速递易之外，必定是百花齐放，万马奔腾的局面！千万不要想一家独大，看看万科作为中国地产业最大的公司，物业管理只占市场比5%左右！你做场景落地的物联网公司怎么可能一统江湖？每一个创业者创业之初，尤其是曾经创立成功商业模式的那批同行，一律内心深处雄心万丈！这可以理解！然而面对现实是需要更高的素养和更完善的深刻自我认知。
对于所有的遍及四处的多种形态的中小微同业创业的朋友，我只想对你们说两句话，Only the Paranoid Survive/只有偏执狂才能生存！If you love，Please love deeply/如果爱，请深爱！
阿里的菜鸟驿站是否会独步末端天下？会全面通过菜鸟驿站体系去推广智能快递柜吗？
阿里菜鸟的粉丝完全可以称为遍布全球，但忠粉一定是少数，单纯依赖对比如此广泛的受众人群聊聊忠粉撑不起伟岸的商业模式，这是一个崇尚自我的时代，更追求个性的时代，把万家千店，把百花缭乱的不同需求强整成一种办法去服务，且落地运营的人千奇百怪，五花八门，三教九流根本无法对其做统一专业严格培训的人士均是其淘-菜鸟驿站下服务的核心主体，怎么把控质量？如何面对行业监管？（什么时候菜鸟驿站开始自己开店，至少运营主管变成菜鸟驿站来发社保，我就收回我说的话！），把苦逼的线下运营和牛逼的线上归属人为强势阉割成两段的商业逻辑基础不仅仅迎来如潮诟病，还引来顽强的新力量，新势力的发起于式微，而星星之火 可以燎原，商业利益迭代历来如此，这世界从来就不存在万世皇，越穷凶极恶越加速灭亡，这不是我的臆想而是你需要以史为鉴。
让天下没有难做的生意不能演变成全世界只有一家人的生意！笔者也深深对裹裹的商业逻辑担忧，一方面，不论其怎么解释，把各家快递公司快递员汇聚在这样一个平台上的做法令各家快递公司内心深处隐隐不安，对C端用户的获取商业价值并不大，寄件从来都不是C端高频的需求，但这样一个本应该是大众用户随意选择快递公司取件的平台变成了个别快递公司的专用取件通道，更加令多数快递公司不安甚至恐慌！
笔者反复强调，不论你从哪个端口切入，更不论你掌握多少数据，这是一个物联网的项目，是一个需要广泛资源落地的项目，也需要持续跟进运营的所谓的重项目，所有的现有智能快递柜公司经历的坎，坑一个都不会少，互联网时代的成功，不代表你满脑门刻着互联网神奇而伟大的光辉就能玩转重资产的物联网。尤其阿里已经入股了中邮速递易10%股权，本身已经超低价借位站在了行业风口之上。
阿里自成立以来可以说是一家不错的公司，甚至对整个世界都带来了很大影响，这样表达不为过，秉持的是开放，分享，利他，赋能，联结，Small is beautiful。太多太多，但菜鸟驿站从哪个角度看都不具备这样的操守，驿站给末端用户带来了不同凡响的收派件体验了吗？给中游的快递公司安全感了吗？给末端上赶着要为淘系包裹做末端配送的中小微创业者赋能了吗？这些问题让现实与历史来回答吧！（来源：亿欧网-邹建华）
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