主页（http://www.cnwulian.net）：喻晓马剖析：马云、雷军、贾跃亭如何玩转互联网生态
时下，互联网生态被炒得火热，包括马云、雷军、贾跃亭在内的各个互联网公司大佬都在构建自己的互联网生态，并且享受着数以千亿的互联网生态红利。然而，究竟什么是互联网生态，如何构建互联网生态在业界却没有定论。在旧的商业生态正在被颠覆，新的商业生态尚未形成的情况下，企业家该如何抓住机遇实现转型呢?
12月29日，记者从中国策划协会了解到，由协会副秘书长喻晓马主创的国内首部互联网生态专著《互联网生态 重构商业规则》即将由中国人民大学出版社出版。该书以详实的案例，精辟的理论获得了业内人士的广泛认可，喻晓马在书中全面剖析了马云、雷军、贾跃亭在构建互联网生态方面的成功之道。专家评论说，该书是传统企业转型和升级的战略指导手册，是企业构建互联网时代商业生态的高级指南。
乐视、小米、阿里坐享千亿互联网生态红利
2015年即将走完，当各个公司都在忙着总结和放假之时，乐视却仍在以令人倍感疯狂的速度继续狂飙突进，从国内首届互联网生态创新论坛，到发布第四代超级电视，公布VR新品和VR战略，再到庆功《芈月传》热播和反击百度云盗播。在乐视创始人贾跃亭的运筹帷幄之下，乐视生态全面发力，从智能电视，智能手机，VR 虚拟现实设备，智能自行车，超级汽车以及智能配件，展开了一个声势浩大的互联网生态布局：超级电视年销量破300万台;21.8亿元入股酷派;18.75亿元入股TCL多媒体;控股易到用车;新十年剧王《芈月传》播放量破50亿;冠名北京五棵松体育馆;阿斯顿-马丁与乐视订婚……
与乐视一样，小米也是互联网生态运营的高手。雷军曾对外公开表示“小米将是他作为企业家的最后一战”，仅用了3年时间，小米的估值就从当初的一亿美元暴涨到百亿美元。这是中国互联网乃至企业界有史以来，从无到有做到百亿美元级别中速度最快的。当然，这一切都得益于雷军的互联网生态建设。小米把手机当成入口，用零利润的硬件产品聚拢用户，根据用户需求打造产品链，通过内容、增值服务获取利润。目前小米MIUI在2015年2月已经拥有1亿用户，这意味着中国移动互联网流量有几乎20%在MIUI上。现在小米的所有产品，包括手机、盒子、电视、随身wifi、移动电源、路由器等，都可以通过小米社群销售。小米2015年销售额超过1000亿元人民币。
作为互联网大佬，马云在第二届世界互联网大会上更是直言，互联网是一个生态物种，物种越多越健康，参与的人越多，才能共荣共存，相互依赖。他甚至坦言“阿里是生态不是帝国，帝国几个有好下场?” 因为是生态，所以它生生不息，因为是生态，所以它也有春夏秋冬。而今，阿里巴巴也在马云的带领下，通过构筑电子商务集团、智能物流骨干网、蚂蚁金融服务集团三大支柱，并以阿里云和大数据平台为支撑，阿里巴巴成功地打造出信息流、物流、资金流“三流合一”的产业生态，坐享千亿互联网生态红利。
传统企业或将面临生死存亡
尽管小米、乐视、阿里都凭借构建互联网生态获取了巨大红利，然而更多的企业尤其是传统企业却未能分享这次红利。不少传统企业甚至滨临死亡，这是为什么呢?喻晓马认为，伴随着网络和终端无处不在，互联网发展到一定的程度，趋于成型阶段，线下线上结合得更加紧密，人们对互联网的依赖程度不断加深，这使我们的生活开始与互联网几乎完全融合。2015年全球范围的经济衰退导致企业营收锐减，这让企业家对企业转型的方向和出路都显得无从下手。构建商业生态实现企业转型和升级由此显得至关重要。
喻晓马强调，未来的商业竞争不再是企业间的竞争，而是生态系统之间的竞争。未来几年，所有致力于构建生态体系的品牌和企业将获得整个行业垄断性的资源和商业发展机会。未来传统企业、初创公司等没有融入到生态或者没有构建生态体系的大多数中小型公司，将会受到互联网公司巨无霸生态体系，以及快速增长的移动互联网公司生态夹击，是观望、融入还是对抗，对处于产业链上的每一家传统企业而言，都到了决断的时候，或许涉及到生死存亡。
通过与小米、阿里及乐视的高层探讨交流，喻晓马对三巨头如何构建互联网生态有了更深入地了解，甚至是一些鲜为人知的细节。他结合自己多年的实战经验，在书中创造性地提出了商业生态系统中著名的苹果树法则：果实——生态的上游，包括产品、内容的产生;树干、枝叶——生态的中游，包括平台的聚合，分发;树根——生态的下游，包括终端入口、用户社群、品牌的打造。在喻晓马看来，商业生态中的很多规律与自然界生态中的规律有许多类似之处。例如一棵苹果树，根系吸收土壤中的水和无机盐，叶子吸收空气中的二氧化碳，进行光合作用，合成有机物，同时储存能量，供自身需要。通过呼吸作用，分解体内的有机物，释放出能量，供自身生命活动的需要。
国内首部互联网生态专著应运而生
正是因为看到了互联网生态的巨大红利，又目睹了传统企业在转型期间的力不从心，遂使喻晓马下定决心要出一本互联网生态方面的著作，以丰富的案例和清晰的逻辑让企业家们在互联网生态浪潮中把握方向。书稿出来后，喻晓马应约把书稿拿给了阿里和小米的高层看。看完后，有人当场就开玩笑的说，“这本书可不能大卖啊，不然我们的精髓都保不住了，有些东西讲得太透了。”
作为国内首部互联网生态专著，《互联网生态 重构商业规则》确实有其独到之处。除了会分析一些已经广为人知的构建互联网生态成功的案例，书中也提到一些并不为人熟知的案例，通过案例呈现理论，让读者在一步步地阅读中培养互联网思维。喻晓马说，他期望读者通过这本书可以掌握如何去打造互联网产品，构建互联网生态，让企业实现转型升级。他相信，读者能从这本书中看到希望，找到方向。
