主页（http://www.cnwulian.net）：泉州企业互联网+下的商业模式重构
陈广乾：海尔新一轮变革主要体现在三个方面：员工创客化、企业平台化、用户个性化，这三化的本质就在于培育互联网时代企业的核心竞争力。其中，员工创客化涵盖了企业内创客、脱离母体创客、众筹创业、大众创业，目前一些创业项目已经取得了不错的成效，也有一些项目尚需要时间的检验。行业引领的全流程用户量最佳体验的价值交互平台是其平台化的战略定位，通过开放的平台全程采集、跟踪用户消费和业务数据。
点
《大泉商》：海尔是如何构筑新的发展模式？
“现在消费者的需求，发生个性化、碎片化的转变，个性化要求越来越高，再靠过去传统的经营方式，肯定是不适应了。商业模式不是某个点的创新，而是一个围绕消费者需求打造的全新价值链。”李金柱建议，“泉州企业在品牌、生产方面有优势，应该把这一优势发挥出来，借助互联网工具，和新的生产经营方式结合起来，转型一定会成功。”
在互联网+制造业方面，红领集团堪称企业“触网”的典范。日前，红领集团常务副总裁李金应邀出席泉州一场商业模式创新论坛，并和泉州企业分享了红领集团如何从规模化生产到规模化定制的成功经验。红领集团从2003年开始，就以美国纽约市场作为实验基地，就开始了转型升级的探索和实践，经过12年变革，真正把一家传统企业，转型为一个互联网企业。“在生产方式上，我们真正实现了大规模的制造，转为大规模的定制。在满足消费者需求上，我们创新了一个模式叫C2M商业生态，也就是以消费者的需求为导向，取消了中间环节，那么消费者可以得到诚信的、服务最佳的、性价比最优的服务。”
“互联网+传统集市”有了淘宝，“互联网+传统交通”有了滴滴打车……在这场“互联网+”的商业模式变革中，杨建明得到启发：“互联网+批发模式”等于“冠达星云商”。2014年7月份，冠达星云商正式上线。而冠达星也从一家传统的布衣柜企业升级为平台商。
在用户个性化方面的数据采集，海尔已经做到了7个层级、143个纬度、5236个节点，数据标签超过6个亿。
陈广乾：成功的转型升级，要适应互联网时代的发展要求，与消费者形成交互性的发展模式。互联网转型、工业4.0、大数据是今后企业经营模式转型的基本逻辑，从本质上来说这不是IT业务，而是决策者的最高战略，企业老板一定要去改变自己的定位。
观点
商业模式创新最核心并非技术的应用，而是用户的个性化需求，而要满足个性化需求，“交互”(企业与用户之间的沟通、互动)是非常重要的。小米是“交互”做得很好的典型例子。建议泉州的企业做个测评，了解自己处于工业升级的哪个位置，然后对症下药。
创新是围绕需求打造的全新价值链
闽南网12月30日讯 互联网的大潮不仅仅是让成本上升、资金紧张，更是从本质上颠覆、消灭了很多传统的商业模式和行业。面临商业模式变革大潮，过去五年泉州企业走过哪些路程？该如何把握趋势，弯道超车？
电商的冲击，让传统企业的商业模式面临改革（资料图）
（兮易股份董事长、三一重工集团首席顾问陈广乾，前海尔集团高级副总裁）
互联网工业的本质是企业应真正以用户中心，通过搭建共创共赢生态圈实现对用户需求的快速响应，满足用户最佳体验。这也恰恰是海尔“智慧家庭+互联工厂”的变革逻辑。
陈广乾：紧抓用户个性化需求
历经一年多的艰难摸索，近日由冠达星股份有限公司发起并控股的冠达星云商日在线交易金额突破一千万。“目前，我们还处于起步阶段，相对全国日用家居市场万亿大蛋糕，我们还有很长的路要走。”福建冠达星云商科技有限公司董事长杨建明感慨道，“过去一年多，我们的团队顶着巨大压力，在全国四处奔波，终于以数据说服越来越多的商户、企业加入冠达星云商。”
面
冠达星：布衣柜企业升级为平台商
