主页（http://www.cnwulian.net）：德鲁尼实木定制营销总监杨峰：智能家居迎风而起前景广阔
中华建材网讯：12月5-6日，由全国工商联家具装饰业商会召开的“2016年中国家居业重塑产业链价值体系大会”圆满落幕。年关之际，定制家居行业的数千家居人济济一堂，共享一年一度的行业盛会!回顾过往、畅谈热点话题;展望未来，发出行业心声——中华建材网旗下的中华衣柜网作为大会垂直门户唯一战略合作媒体，记者团全线出击，实时直播大会盛况，并对德鲁尼实木定制营销总监杨峰进行了独家专访。
【记者】：网友大家好，今天我们有幸邀请到德鲁尼杨总接受我们的专访，杨总，您好。
【德鲁尼实木定制 杨峰】：您好，各位网友大家好。
德鲁尼实木定制营销总监杨峰
【记者】：2016年即将过去，请问一下杨总，在今年最大的感悟和收获是什么呢?能和我们聊一下您今年整个一个运营情况吗?
【德鲁尼实木定制 杨峰】：好的，德鲁尼这个品牌发展也就短短这两三年时间，目前我们在华东地区已经拥有一百家左右的专卖店，主要涉及的品类有板式、实木和实木定制，以全屋定制为主，品类比较丰富。作为2016年来讲，最大的感受，因为我从事这个行业已将近十三四年的时间，对于这两年，有几个关键词，第一个关键词是O2O，也就是线上线下的一个互补，目前来讲，我们很多的新型企业都在涉足这块,以及传统里面都在往这一块扩张。第二个关键词是新媒体，包括我们的自媒体，尤其当传统纸媒已经逐渐没落，那么新媒体，包括像我们中华衣柜网，微信，社群，都在发挥他们强大的这种生命力，所以我感觉现在是大融合，大整合的一个时代。
【记者】：好的，谢谢杨总，现在智能化的话，也是在行业里面提得比较火的一个问题，请问杨总，您企业的话跟智能化是怎样结合的，它是不是会成为企业下一个利润的增长点呢?
【德鲁尼实木定制 杨峰】：目前，各个品牌都在提出这个智能化，或者叫工业4.0，德鲁尼这块也在做一些相应的部署，第一个来讲，母公司现在又投入巨资，成立了一家新公司，叫德鲁尼智能家居有限公司，首先从整个公司名上面做出一个重大调整，然后购买了五百亩的一个地皮，来专业从事智能家居的一个生产研发和制造。
第二点是我们在设备上面准备引进德国最新的机器人，也就是4.0的一些概念进来，这一块已经在着手实施。
第三点来讲，是我们的产品应用上面，也开始运用一些先进的智能化的配件产品。
通过这三点来讲，大家都肯定要往这个智能化方向扩张发展，然后把这个点做足一些，以期待在未来智能家居发展版图上有所突破。
【记者】：好，谢谢杨总，现在很多橱柜企业也在向大家居，全屋定制迈进，然后咱们德鲁尼的话是怎样布局的，您又是怎样看待，怎样去平衡这个大规模的定制与产能不足的问题呢?
【德鲁尼实木定制 杨峰】：目前来讲，我们这个行业有一个很典型的特点，叫做生产决定营销，后台决定前台，很多企业，要么是扩张太快导致产能跟不上，要么就是发展太慢使得产能无法释放，出现这种很多企业供给，生产与营销不平衡，不匹配的情况。至于你刚刚讲到的这个问题，是整个行业碰到的一个问题，就是大规模定制与个性化，大规模定制家具与我们的营销生产整个不匹配的一个问题。我觉得解决这个问题的几个核心的点，第一个应该是我们企业内部的运营体系，我们营销，要把生产和技术这块先行，走在营销前面，先做好，早做规划。
德鲁尼实木定制营销总监杨峰与记者合影
第二个是我们的标准化以及它的一个推广，这个很重要。很多企业之所以出现产能跟不上的一个很重要的原因，不一定设备不够，因为设备是可以花钱来买的，但是我们的内部的运营体系，技术，如果不成熟的话，你这个产能它是没办法释放出来的，有可能很多企业设备在国内，国际上都领先，但是它一定做不出来相应的产能的东西，大家看一下一线的这些品牌，也可能都是标准化推的相对比较成熟一点的。一个设备和内部的工艺结构标准化的问题，它是严重影响我们产能的一个关键点。
那么对于投资设备，我觉得只要我们在这个前提下做好，应该都不是是问题，就是说我们的整个前后端的，生产端和营销端的匹配程度，如果说能够行云流水，处理得非常到位的话，应该说这都不是问题。因为通过设备来提高产能，这始终不是解决问题的根本办法，这个是可以花钱快速来解决的，如果你内部的运营体系和标准化和技术没有打通的话，这个问题，你还是解决不了。就是标准化，我讲三个化，一个叫标准化，第二个叫前后对接，第三个叫信息化，做好这几个点。
【记者】：好的谢谢杨总，也祝德鲁尼发展越来越好，谢谢您。
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