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DAPHNE达芙妮供应链体系全面升级 -- 苏宁物流为其打造虚拟“中央鞋柜”
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4月11日，国内时尚鞋履品牌DAPHNE达芙妮与苏宁物流达成战略合作协议，双方将整合优势资源，协同线上线下供应链，聚焦用户全场景服务体验，推动达芙妮在智慧零售趋势下的创新升级。
在达芙妮总裁张智凯(左一)、首席执行官刘杰(左二)及苏宁物流执行总裁姚凯(右一)、营销中心总经理石国刚(右二)的见证下，双方签署战略合作协议
达芙妮的新零售探索
达芙妮由OEM代工起家，1990年品牌进入中国市场，迄今已近30个年头，已发展成为一个以鞋类、服饰研发生产及品牌销售、管理为主的多元化时尚集团公司。近些年，随着电商崛起和市场的消费升级，集团开始重视在新零售领域的发展。
达芙妮总裁张智凯表示，达芙妮奉行“快、准、狠”的原则，透过人、货、场进行品牌的全面重构，打造品牌智慧化零售营销。“准”是通过完善的CRM系统，实现人群消费行为的精准分析；“狠”则是透过完善的门店赋能工具及微商城运营，覆盖线上线下全渠道。作为首要原则的“快”，就是提高供应链效率，加强与苏宁物流的合作，从而提升消费者的时效体验。
达芙妮新版形象店
“为满足新一代女性的消费需求，鞋服行业亟需对供应链模式进行智能化升级，基于物流服务的变革势在必行。达芙妮要实现老品牌的时尚新转型，让女人的鞋柜快速装满新潮牌，更快更柔性的供应链就是重中之重。”达芙妮首席执行官刘杰说。
建设虚拟“中央鞋柜”，推动供应链升级
本次合作，达芙妮将借助苏宁物流的“智能供应链”系统，建设一个虚拟的“中央鞋柜”，实现商品在全国网络的布局和智能化、敏捷化的响应，大大缩短一双时尚新鞋、一款当季女包的上街上新，以及新品快速迭代的时间，满足90及95后新一代女性“即买即秀”的消费需求。
苏宁云仓南京雨花基地
在新消费趋势下，达芙妮以用户为中心，快速地进行着扁平化变革和商业模式升级。苏宁物流为达芙妮打造的虚拟“中央鞋柜”，一方面消除了达芙妮自建物流带来的成本负担，另一方面依托苏宁线上线下运营的独特优势，为达芙妮实现了线上线下库存共享和全链路可视化管理。此外，基于全场景、全渠道服务能力，双方在渠道运营、数据决策、科学生产、即时配送上还将会实现更多的价值共振。
鞋服行业永远走在时尚最前端。一双时尚新鞋在用户需求面前，没有最快，只要更快。“希望通过此次合作，达芙妮会变得更轻更智能，从而更专注于产品设计和品牌年轻化转型，协同面向新的消费群体。”达芙妮总裁张智凯说。
战略合作签约仪式现场
展望未来，达芙妮一方面将继续紧跟时代发展潮流，加速全渠道布局新零售，全面推动品牌升级；另一方面不断与苏宁物流在内的优质企业合作，进一步推动品牌的智慧零售发展，共同为消费者提供更高效更便捷的购物体验。 热门搜索 为您推荐
