主页（http://www.cnwulian.net）：跨界智能家居巨头争夺战:焦点依然是培养用户习惯
其实按照我国目前智能家居所处阶段来看，还停留在智能单品控制阶段，大部分的产品都是形式大于内容，距离互联互通的场景化智慧家庭形态还相去甚远。早在2014年，海尔打造了U＋智慧生活平台，谋求打破智能“孤岛”，海尔U＋的布局逻辑是：先制定一套软件协议先把自家产品冰箱、洗衣机、电视等单品连接起来成为一个平台，然后通过协议的开放让其他厂家的产品加入其生态系统。整个思路顺序是先让自家产品升级，然后吸引合作伙伴一起打造生态系统，从芯片、模组、电控、厂商、开发者、投资者、电子商务、云服务平台和跨平台合作等均涉及。目的就是打破行业壁垒、建立统一的智慧家庭互联互通标准。
近期，百度战略投资创维的消息一传来，关于“智能家居＋人工智能”的联想又再一次冲击了大众的想象，智能家居的争夺战愈演愈烈。
目前来看，房地产商所走的路径是通过和其他智能家居系统解决方案提供商合作来打造精装服务模式，目前还没有打开的市场有望在物联网、人工智能等科技发展的同时实现突破。
当然，这样的说法必须建立在智能家居是否为刚需的前提之下，很多消费者在装修时会到智能家居市场观望，在综合考虑装修成本时，最终还会放弃智能家居解决方案，部分消费者则会选择点缀一些智能单品丰富生活。所以高价格也决定了目前智能家居市场未能打开，只满足部分高端住宅需求，由此产生了可能“伪需求”的论断。从这一点来看，未来中国在智能家居领域的突破难点还集中在如何培养消费者的习惯和应用智能设备的场景，让新兴的技术和家居场景更好的融合。
如果智能家居必须走到那一天才能真正走向“正途”，现在企业要努力的方向就是积极扩大自己的市场占有率，从而率先取得足够的话语权。
而京东的路径和阿里巴巴有异曲同工之妙，都是依赖电商带来的流量。无论是JD+计划、智能云、京东微联App，还是各种创业者相关的众筹项目，京东对智能硬件、智能家居的布局动作不断，也在用“开放”的心态争取打造一个集合智能家居产品的平台。
来自各方势力的跨界竞争越来越多，大大小小的企业无数，也给人一种“百花齐放”、甚至“乱炖”的感受，情况也恰恰如此。
不得不说的一个企业就是小米了，小米布局智能家居的思路是产品，先将家庭使用的产品智能化，然后利用推出的APP米家，将所有的智能产品囊括其中、互联互通，最终的目的是打造智能家居生态链。
2018开年，万科杭州与阿里云IoT签署合作协议，双方将在阿里云Link平台上打造全屋智能系统和智慧园区方案。
