主页（http://www.cnwulian.net）：从需求到体验，如何看待互联网租车的快速普及
曾创造了"啤酒与尿布"的经典商业案例的沃尔玛是最早开始投资和部署大数据应用的传统企业巨头之一，通俗得讲，大数据天然不是沃尔玛，但沃尔玛天然是大数据。
战略管理学家迈克尔?波特指出，竞争战略是指企业采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而赢得超常的投资收益。这五种力量是：替代品的威胁、潜在进入者的威胁、买主的讨价还价能力、卖主的讨价还价能力和竞争强度。
15年1月29日，交通运输部新闻发言人徐成光回应专车和出租车之争时表示，出租汽车改革“要敢于啃硬骨头，敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀”。
那么我们现在来探讨一下，出租车企业到底该如何升级自己的产业思维，如何面对互联网加大环境下的产业发展。
“出租车行业到底如何面对互联网加环境下的竞争?”
2013年以来，人们对移动互联网发展的关注与谈论就像吃了炫迈口香糖，根本停不下来。淘宝颠覆着传统商店，微信颠覆着传统通信业，而大多数传统企业却对移动互联网可能带来哪些影响一片茫然。管理大师德鲁克说过，我们要洞悉那些正在发生的、重要的但是看起来似乎微不足道的事件，这些事件可能正是未来会极大影响我们产业和企业经营的关键。换句话说，趋势大于优势，千万别跟趋势过不去，再怎么牛也牛不过趋势，因为变化不大的环境下，格局决定趋势;在变化剧烈的环境下，趋势决定格局。所以，对于我们的传统企业而言，是时候敞开心扉拥抱互联网了。
我听说过一个段子，说董明珠见投资者，投资者问，你们格力手机好在哪里?董明珠回答：控制空调，投资者说没有吸引力，董明珠说，我能控制我朋友的空调，投资者说有意思，这是社交平台啊，不过不够!董明珠说，我能控制一条街的空调!投资者说有意思，这就是物联网加大数据加社交，董明忠开开心心的获得了投资。
