主页（http://www.cnwulian.net）：Nest之乱对谷歌智能家居意味着什么？
苹果的 HomeKit 把 Apple TV 作为网关，通过 Siri 来控制不同厂家的产品。如果你没有 Applt TV 并且依旧想要控制各种家具产品，那你只能使用第三方的网关 Insteon。
三星在智能家居上的布局就没谷歌那么大手笔了，他们花了 2 亿美金收购了 SmartThings． 但是他们的初始套装高达 250 美金，而且只包含一个网关和三个传感器，并且他们的 App 差 HomeKit 很远。
新进来的玩家 ecobee 也是一个温控器并且拥有跟 nest 一样的功能，但他们是个能兼容各个平台的硬件——HomeKit， SmartThings， Amzon Echo， Wink，IFTTT， 还有很多其他小平台和协议。说明很多小厂家都在准备着一场标准协议的战争（这让我想起 hue）。
所有的厂商忙忙碌碌不知所谓的时候，有另外一个巨头正在俯瞰这一切，那就是 Facebook（还记得小札 2016 年的新年愿望，是完成一个自动化家庭吗？难道你认为小札会靠 Alphabet 或者 Apple 或者 Amazon 来完成这些？）
现在 Alphabet 不是处于最后一名，但是也不太可能依赖 Nest 爬到第一位显。整个市场看起来已经被切割的支离破碎，而且似乎没有要统一到一起的势头。
三、Nest 相关的有趣的事儿
·nest 成立于 2010 年 9 月
·当初收购 nest， 据说是 nest 的产品十分符合拉里佩奇的理念，在拉里佩奇重新掌管谷歌后，提出了谷歌产品的使命：
I want to create beautiful， intuitive services and technologies that are so incredibly useful for people that people use them twice a day， like you might use a toothbrush． There aren’t many things people use twice a day…It＇s actually pretty hard to come up with something like that．＂
大意是佩奇想创造美好的，简单直观的，并且每天都会使用两次产品，比如牙刷。他认为每天使用两次的产品并不是那么多，创造那样的产品确实很难。但 nest 符合他 ＇twice－a－day＇ 的理念。翻译成中国特色就是，打造一款高频使用的产品。
·当然还有很大一部分原因是 nest 优秀的创始团队，Tony Fadell，iPod 之父。
·题外话，为什么苹果不收 nest？ 有个原因是 Tony Fadell 与 Scott Forstall 不合，在争夺 iPhone／iPad 控制权时 Fadell 失败，之后 Scott Forstall 还在在twitter 上取关了 Fadell。
·另外，Tony Fadell 在 nest 上完美的的复制了苹果的产品哲学。美好的设计，功能的可扩展性，拥有超强计算能力的硬件，未来的使用场景，赢得一个关键的市场。
·nest 在 13 年 5 月，收购了一家节能管理公司 myenergy 。收购这家公司的目的是让 nest 产品的能源管理功能更加强大，另外也是为了分析家庭能源的使用情况。
Fadell 在收购 myenergy 时这么说：
Giving our customers more in－depth access and analysis of their energy usage has always been part of the Nest vision
