主页（http://www.cnwulian.net）：深度 | 全面解析谷歌整体战略：关于人工智能、云服务和登月计划的未来
GV
GV 很少在谷歌资本投资之前对同一家公司进行投资。前者确实出现在了谷歌资本投资的一些公司的共同投资人名单上，但这一般都是在追逐利益时出现的巧合。当然，随着 GV 正在逐渐远离早期投资市场，两家投资机构的重叠区域可能会越来越多。
谷歌的云和企业服务已快速上升至其优先项目中了，这一点在其疯狂的收购中可见一斑。进一步推进有利可盈的服务市场延伸了 Alphabet 所强调的能直接带来财务上涨的机会的逻辑（上一季度，亚马逊 AWS 部门产生近 100 亿美元收入）
保险技术是其中的焦点，Alphabet 在 2015 年中参与了至少 6 次这方面的合作与投资。这包括 Nest 与 American Family 的合作，和现在已经结束的 Google Compare，CoverHound 和 Compare.com 的伙伴关系。
我的离开是因为所有事情都很棒……我与 Alphabet 之间没有问题。但 Alphabet 的改变对所有人都有一点影响。我们（GV）从第一天开始就是独立的。
云& 企业
将 Dropcam 卖给 Alphabet 是我的错误……可以说，我与当前 Nest 的领导在管理方式上有极大的差异。
一个主要的例子是谷歌在今年 9 月对 Api.ai 的收购，这是一家帮助开发者开发对话式智能接口的创业公司。这能很好地和人工智能交织在一起，而人工智能则是谷歌的差异化战略的另一支柱（更多细节请参看行业部分）。
Alphabet 的增强现实/虚拟现实的经典战略已经开展成了多个并行运行的项目。该公司在这项业务上已经从预算虚拟现实（Cardboard），到 AR（谷歌眼镜）硬件再到 VR（Daydream）和 AR（Tango）平台，还有其前面提到的 Magic Leap。在我们的增强与虚拟现实研究简报中，我们已经研究了谷歌和其他科技公司。从产品创新来看，Daydream 头戴设备很有趣，它一改之前笨重的塑料套而使用了轻便的布状织物，是一款面向大众消费者的虚拟现实概念的新设计产品。
谷歌的广告业务使公司长期以来一直保持稳定，同时它的财务手段也成为其登月计划（moonshot）的支撑。然而，尽管 Alphabet 的业务数量庞大，其财务业绩和增长前景仍然严重依赖于谷歌的原有业务（广告占了 Alphabet 2016 年第二季度收入的 89％）。其核心业务的卓越表现在其它不稳定的业务中是显而易见的，但是山景城（加利福尼亚州的一个县）已经敏锐地觉察到谷歌的收入来源是缺乏多样性的。当我们通过它的子公司深入了解 Alphabet 的活动时，我们将看到寻找新的增长途径是如何塑造了该公司的战略的收购。
消费硬件&平台
很多这些专利产生计划（moonshot），当然包括自动驾驶机车项目，已经占领了谷歌的 X 实验室。自从 2010 年建立以来，X 实验室一直在尝试成为一个成功的致力于尖端前沿的企业研究机构，其他像 PARC 和贝尔实验室最终都因其母公司而失败了（至少在资金上）。
在物流方面，Alphabet 有谷歌 Express 同日送达服务，这项服务在今年 2 月份已经扩展到生鲜杂货店。
自成立以来，谷歌资本一直维持比 GV 更低的活跃度。他们每季度的成交数量维持在 1 至 3 笔，只在 2015 年第三季度超过了这一数字。
2016 年第 2 季度，该公司的总收入（top-line）和净收入（bottom-line）增长超出了分析预期。主要在谷歌的核心广告业务的推动下，Alphabet 的季度收入跃升了 21%，增长至 215 亿美元，利润则增长了 24%，超出了市场预估。这种强劲的势头的推动力来自向移动平台的成功过渡，其中包括新的移动广告格式和更好的效果评估。
我们可能会看到未来谷歌资本进行更多的 PIPE（私募资本投资公开市场），又或许他们将固守传统的私人投资领域。
谷歌资本通常参与 2500 万至 10 亿美元的融资轮，这不属于很大的交易。其中一些包括 CloudFlare 的 D 轮融资（11 亿美元），FanDuel 的 E 轮融资（27.5 亿美元），和 Oscar 的 C 轮融资（40 亿美元）。
金融科技
另外值得注意的是，谷歌一直以来对专利所持的态度。过去，公司高管包括 Larry Page 和 Sergey Brin 他们自己都反对申请过多的专利，这会威胁到硅谷的创新精神。乔布斯发布第一台 iPhone 时，谷歌只有 38 项专利。到了 2011 年，谷歌高级副总裁总法律顾问 Kent Walker 描述了公司对专利制度的普遍厌恶，他们希望见到改革措施：
Verily 是另一个还没有明确的商业化规划的 Alphabet 部门。Verily 已经出现了人才流失的状况，一些人回到了谷歌的怀抱，一些人则成了竞争对手。充满怀疑的观察者也在质疑 Verily 项目的有效性和实用性，其中包括斯坦福大学疾病预防学教授。
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另一方面，优步突然变成了 GV 甚至 Alphabet 投资策略中潜在的不和谐音符。随着竞争对手的压力，优步开始将重心转向他们的自动驾驶汽车，而谷歌此前也投资了拼车应用 Waze（收购于 2013 年）探索共乘车市场。随着这些步骤的实施，在共乘车服务上他们正在对优步形成威胁。
专利不是创新。这是一种阻止他人创新的特权。
此外，这样的产品需要与谷歌的核心搜索和虚拟助理服务紧密集成。Nest 作为谷歌的非核心公司想要实现这一点，跨越部门间的界限和达成共识将有更多的麻烦。
