主页（http://www.cnwulian.net）：近年来国内LED企业八大“跨界”事件
目前，跨界的LED企业正不断加码第二主业，也有企业如勤上光电一样谋划转型，未来会不会还会有更多的LED企业选择“远离”LED生产制造，甚至会离开LED行业转向其他行业的怀抱，这个目前我们不得而知，但现下最紧要的是整治LED行业当前“杂乱无章”的状态，还LED企业一个良性竞争的环境，让更多优秀的LED企业在这个市场上有发挥的空间，从而推动整个行业的发展。
五、利亚德+文化
七、鸿利光电+车联网
2013年开始，万润科技就计划战略扩张，最终决定跨界互联网广告传媒行业，并于2014年8月启动对国内LED广告标识照明领域的领军企业日上光电的收购，其后又完成了对鼎盛意轩和亿万无线两家互联网传媒公司的收购，逐步实现数字营销全产业链布局。为此，有行业观察者认为，万润科技正加速转型主营数字营销的传媒公司。据了解，数字营销市场空间大，行业发展趋势要求外延式发展。数字营销行业逐渐呈现出营销形式多元化、下游客户分散化以及营销服务整合化的大趋势，三大趋势均要求较强的技术、人才、经验的积累以及客户粘性，因此行业内的公司想要做强做大，必然要走外延式发展的路径，万润科技的一系列增资和收购举动符合全产业链布局的行业趋势。
2016年1月，勤上光电披露资产购买草案，拟以发行股份及支付现金相结合的方式购买杨勇、华夏人寿等持有的广州龙文100%股权。通过上述交易，勤上光电将实现半导体照明产品与K12(幼儿园到十二年级)辅导服务的双主业布局。本次交易完成后，勤上光电将持有广州龙文100%股权，广州龙文也将因此成为勤上光电的全资子公司。这次溢价逾30倍收购广州龙文教育引起广泛关注的同时，勤上光电的跨界双业务布局也宣告已现雏形。对于收购广州龙文的原因，勤上光电方面解释称，近年来受宏观经济以及半导体照明产业增长乏力等因素的影响，该公司营业收入呈下滑态势，利润亦伴随营业收入出现下滑，而为了提升持续盈利能力，亟需发掘新的利润增长点。
六、勤上光电+教育
八、万润科技+数字营销
2016年开始，利亚德宣布将业务板块划分为文化板块与科技板块。作为一家目前在LED企业中延伸到文化传媒业务较为深入的企业，利亚德通过金达照明、互联亿达、励丰文化、金立翔和品能光电的收购，整合效果明显。据利亚德方面介绍，借助2008北京奥运会开闭幕式上将视听科技与文化创意完美融合的成功案例，利亚德将集团内各子公司在视听文化领域的品牌优势、创意优势、产品技术优势、经验优势等进行资源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演艺”经营模式，并根据各城市的文化旅游规划，为其城市文化旅游建设提供“视听文化解决方案”及文化演艺运营服务。
2016年3月，鸿利光电在投资者关系互动平台上表示，目前的主营业务仍以LED为主，而车联网为公司未来发展的第二主业，迪纳科技和珠航校车均为参股。该公司会在保证现有主业的前提下，积极寻找车联网业务方面的标的，尽快将第二主业做大做强。据介绍，2016年鸿利光电将内生式生长与外延式发展并重，在车联网行业、LED产业积极寻找优质标的，通过整合实现跨越式发展。一直专注于LED照明市场的鸿利光电，未来将培育第二主业，努力打造“LED+车联网”的双主业形态。目前，公司在LED封装生产基地、LED汽车信号/照明生产基地、LED通用照明生产基地的基础上，在江西南昌投资建设的LED产业基地将逐步投产，为公司在LED行业未来的发展提供有力支撑。
