主页（http://www.cnwulian.net）：盘点：智能家居跨界资源整合的花样玩法
在2016年，紫光物联与万科、阿里智能构建全宅智能家居系统，据了解，这套全屋智能系统，是以理解人和环境为驱动的个性化智能产品和系统。全屋整体联动的奇妙之处，以大数据为基础让智能家居系统为用户提供贴心的服务。虽然目前智能家居产品和系统仍有不足之处，但也能证明智能家居离全面落地各用户家庭的局面越来越近。
由于美国的能源管理开放，Nest实际上是能源管理的终端和云平台，有20多家能源企业都借助云Nest提供能源服务。Nest目前最大的难题应该是如何接入不同国家能源管理的终端，同时也希望拓宽更广阔的市场，例如中国市场，但目前谷歌内部管理混乱，想要再进一步发展，看来尚需多一段时间。
360欲从最大的“互联网安全公司”转变成为最大的“安全互联网公司”，助力智能家居市场全产业链条更快更好地发展。如今360已经和华远地产发布了战略合作，董事长周鸿祎在谈到两者智能家居领域的战略合作时曾解释说：“这能够利用开发商的资金实力补贴智能家居产品的硬件成本。”
跨界进军房地产的企业不止一家，然而一些企业看似在跨界搞房地产，其实是瞄准了背后的智能家居市场。
随着互联网融入了到衣食住行等方方面面，“互联网+”成为了市场发展的新业态。如“互联网+传统商店”成就了淘宝，“互联网+传统餐厅”成就了美团……在这种社会潮流面前，各行业都想充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，与互联网进行深度融合。新兴的智能家居领域也不例外，近几年结合国家战略，“互联网+智能家居”成了市场亮点，推动智能家居的发展成了顺势的举措，各企业对智能家居市场切入点给出了不同的动作，致力于建立开放的智能家居平台，以达到植入商业、谋求更大市场份额的目的。这次就和大家盘点一下，智能家居领域里，跨界资源整合有哪些模式?
可以预见未来智能家居领域会出现更多“闯入者”和不同的合作模式，但可以肯定的是，只有建立在自身实力上的合作模式战略，才能最大发挥企业优势和获取最大利益。最好的模式不会存在，但最适合的模式，仍在路上。
华为OpenLife携手运营商伙伴，联手共享全球170个国家地区、240家运营商、12亿家庭用户、1亿个家庭网关资源，并希望借助自身的通信能力和运营商优势，打通智能硬件落地的最后一道关。
松下发布了其智能家居创新技术“Ora”，可通过一个平台将照明、供暖、摄像头、运动传感器和各种智能电器集成，实现对个性化家居体验的管理。
3.能够带来众多利好资源
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1.能够取长补短
早在2014年1月，谷歌正式宣布以32亿美元收购智能家居公司Nest-Labs。收购Nest给谷歌带来进军一个智能家居新市场的跳板。
盘点：合作模式
同样，本身并不生产智能家居设备的还有苹果。苹果在智能家居行业的布局非常明了，虽然自己不做智能家居产品，却收购技术公司和授权第三方厂商生产符合苹果兼容和安全标准的设备，依靠移动用户数量，吸引更多的智能家居厂商加入HomeKit平台，之后所有商家都要按照苹果智能家居平台规则来设计产品，把“话事权”牢牢掌握在手里。
盘点：智能家居跨界资源整合的花样玩法
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结语
四、房地产+智能家居，增附加值，减成本负担
