主页（http://www.cnwulian.net）：平安智慧医疗「自我刷新」的800天
当时他们从呼吸科的大方向出发，研制出专门用于诊断“尘肺”的系统数据。但由于缺乏最终的使用场景，很难打进相应的医院以及机构，而且相应的医疗机构也都足够专业，这样的数据系统并没有足够的用武之地。
AI医疗大脑是平安智慧医疗的核心。它像一个巨大的罗盘，吸纳进大量的医学书刊、临床案例、药品药物等医学上的数据，用2800万医学文献文献，3万多疾病百科以及上百万的医学术语构建起整个智慧医疗的底层基础，为基层医生提供“智慧大脑”。
在采访的最后，我们聊到行业竞争话题，当问到“如何看待如今的AI医疗赛道?”
夯实基础工程
这仅是平安智慧医疗“攻城略地”的一个缩影。
“我们业务的切入点确实是在不断调整的。”高孟轩承认，从0开始做业务不仅仅需要莽夫般的打法，更需要不断地察言观色。
在他看来，除了基因编辑以外，医疗行业中目前最重要的机会就是数字医疗。对当下的数字医疗来说，他觉得就像电影《毕业生》里的一句台词，“电影里说塑胶业是未来，而我也想说，医疗数字化前景无限。”
美国艺术与科学院院士Richard N. Foster写过两本著名的书：1986年的《创新：进攻者的优势》和2000年的《创造性破坏》。后者提出的“创造性破坏理论”，在2012年被《哈佛商业评论》评为“20世纪管理学伟大时刻”之一，曾启发了克莱顿.克里斯坦森(Clayton M. Christensen)创立颠覆理论。
在采访中，高孟轩用了无人驾驶和导航来对比平安的智慧医疗，“我们不是无人驾驶，而是导航。我们不是安安稳稳地坐在后座上，而是需要紧握着方向盘，控制好汽车前进的方向。”
而在闭环之下是一个有着足够“诱惑力”的市场。
两年，近800天。很少有人知道平安智慧医疗在其中趟过了多少槛，做了多少个掉头的动作。因为出发点本身就很艰难：将一群互联网人丢进浩如烟渺的医学世界，思考模式和行事方法都得进行调整。
平安智慧医疗「自我刷新」的800天
产业家 2019-11-13 15:51:44
把一个业务从“0”做到“1”，到底有多难?
所有人都清楚，当今的互联网大潮中，已经没有绝对的安全区，只有不断走出舒适区，才能活下去。可以说，这是平安智慧医疗的故事，但也是时代裹挟下巨头们的进击图鉴。
茨威格在《人类群星闪耀时》中写到：“一个真正的具有世界历史意义的时刻，一个人类群星闪耀时刻出现以前，必然会有漫长的岁月无谓地流逝而去。到了这种关键的时刻，那些平时慢慢悠悠顺序发生和并列发生的事，都压缩在这样一个决定一切的短暂时刻表现出来。”
攻坚克难
