主页（http://www.cnwulian.net）：通过这张路线图 海尔赢得物联网生态首发权
透过一张路线图，看清海尔得物联网优势
首先，海尔的变革思路跳出了产业内部的转型调整，以生态平台的思维突破了传统的行业壁垒，推出了具有中国自主知识产权、全球首家引入用户全流程参与体验的COSMOPlat工业互联网平台。COSMOPlat先后被ISO、IEEE、IEC三大国际标准权威机构指定来主导制定大规模定制国际标准，使得中国模式从美、德等工业大国中脱颖而出，与德国工业4.0同台竞争，为全球各行各业的中小企业赋能，催生了衣联网、食联网、农业、房车等15个行业物联生态。今年，COSMOPlat摘取工业互联网双跨平台（跨行业、跨领域）评比第一，成为不断孵化“新物种”的开放生态平台。
在其他传统企业甚至泛ICT领域还未广泛深入思考物联网变革影响的阶段，张瑞敏已精准预测出“2019年将是物联网经济引爆的一年”。其后，市场上围绕物联网转型概念的讨论开始逐渐成形，资本与资源鱼贯而入，开启了一场后互联网时代争夺新蓝海的战役。
从享誉世界的卓越产品、到引领国际标准的双跨平台、再到以应用场景体验为核心的生态品牌，让定制化的智慧生活落向千家万户……透过这张企业进化的路线图，我们可以窥得海尔的内在进化逻辑：从传统家电制造品牌到物联网生态品牌的蜕变之旅，其原动力是顶层制度的不断升级创新，“形而下”之“器”背后是“形而上”之“道”，即人单合一模式的进化。
激发链群活力，促进业务创新。口号虽然简单却并不容易。在千百年来的社会运转中，最难真正做到的就是自上而下的全面放权与秩序平衡。张瑞敏回忆起每年到海尔学习的一万多家企业，每一个人都赞赏人单合一制度的成效，打算效仿。而每到此时，张瑞敏只会提出一个问题：能不能让三权让渡？把决策权、用人权和薪酬权让渡出来，交给员工自行运转？企业顶层决策者总想控制别人，这样肯定不行。
而让渡权力并非放任不管。如何高效协同一家跨国企业力的复杂业务，如何动态平衡各个链群的业务探索与责任分配，成为了管理进阶中绕不开的核心课题。
人单合一这一“形而上”之“道”，不是传统企业一味追求利润销量的旧道，而是开辟新的生态转型之道。中国改革开放的前40年，中国企业的成绩斐然，得到国际瞩目；但往后的40年，改革仍需继续，物联网时代即是下一个重要的机会窗口，以海尔为代表的中国企业有信心在向世界展现强大的经济实力后，更进一步，展示出影响世界的模式之力、贡献引领时代的管理模式与商业模式，由“器”之贵重走向“道”之引领。
最终，“内外兼修”的海尔成功发现了物联网时代的最大商机：把握“场景”中的用户体验。
