主页（http://www.cnwulian.net）：国美布局新业务 押宝“柜电一体+智能家居”
加速渠道深化 发挥供应链优势应对转型压力
从对“柜电一体”与智能家居两项业务的加码举措可以看到，通过市场创新，国美正在扩大自己的合作生态圈，从而借助优质品牌的品牌效应获取开发流量，而通过产品和技术创新，国美也在强化自身对消费者的吸引力，并将新的流量反哺给合作伙伴，为后者创造新价值。而在这背后，少不了国美的供应链能力。
就“柜电一体”业务而言，有关注橱柜厨电零售领域的分析人士称，“柜电一体化”是当前橱柜厨电行业的大趋势，而供应链是零售企业的核心竞争力，好的供应链能够在设计、制造、销售、安装各个阶段提高效率，降低成本，同时保证商品质量。与欧洲市场相比，中国的“橱电”行业发展还有很大的上升空间，而国美在供应链能力和场景上的优势，首先能够吸引很多优质品牌加入，也能为消费者提供性价比更高的商品。
但不可否认的是，业务创新过程中难免带来投入成本的增加。也正因如此，在开发新业务的同时，需要企业从存量市场发力找到新的增长动力。
而国美依托于自身的供应链优势，也在通过内部探索与外部携手结合的方式加速渠道深化。
社交电商平台美店的推出是国美渠道深化内部探索的成果之一。依托于国美10万名员工以及近2亿的会员，结合线上、线下场景，国美实现了严选商品的快速和传播。据悉，国美日前曾推出美店“万人拼团”活动，并实现了三天拼购999元松下扫地机器人1万单，69元烟机清理服务一天拼购1万单的的战绩。
此外，在外部的渠道联合方面，今年10月国美电器官方旗舰店登陆拼多多。方巍曾在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，国美一直在推进自身的社交分享业务以及渠道下沉战略，而通过与拼多多的合作将让双方市场进行互补。他表示，拼多多当前的主要优势市场在3-5线城市，而国美正在加速向低线城市拓展，在线下开店的同时，也希望先通过线上市场影响到消费者。
同时，在渠道深化的过程中，国美在三季报中还表示，国美将继续在一二线市场重点发展大型综合体验店，并如期推进在三至六线市场全面布局县域店。预计未来三年内，国美将开出2000家县域店，同时于全国建材专业市场中布局1000家家电馆。
在财经行业分析人士看来，通过国美自身的创新业务探索以及合纵连横的举措，国美在三季度实现了18.1%的综合毛利率，说明其核心经营能力依然强劲，而新业务、新渠道等方面的投入，是未来提升国美各方面业绩增长的关键火力，也将为国美带来更多增长空间。
（来源：每日经济新闻 记者 张斯）
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