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发布时间：2018-06-11 03:02:08

全球物联网集团精神海尔2.海尔企业规划模式,全球物联网集团精神，传统企业战略，具有优秀享誉全球，企业文化，集团精神，CEO价值观，人单合一集团思想，模式创新。

现在全国企业的坏账率是美国企业的10到20倍，一个是应收账款，一个是库存，这些都造成了全国企业的坏账。据报道：全国企业海外逾期应收账款大约是1000亿，这是非常大的数字。现在我们所做的就是在海外把坏账率降到 低，我们希望零库存，零逾期，零距离。
所以，集团以前那些有效的方法，甚至是成功的方法，今天来看，都必须抛弃了，要采取新的策略。而我国到现在为止并没有自己的管理模式、管理思想，我们大量引进的还是国外的，从泰勒的科学管理开始，到上个世纪80年代日本的全面质量管理，一直就没有形成我国自己的管理体系。所以说现在对于我们是一种很大的挑战。
当然，信息化的方法、方向很多，我们的突破口在哪里？现在一般的企业，集团基本上是销售经理拿一个定单，然后提出一个定单来，生产的产品进到仓库，仓库里面再进到卖场，再进到用户。这样会产生库存问题。现在的价格战打得非常厉害，说到底就是库存的压力，如果没有库存的压力，谁愿意把产品降价呢？所以我们从解决库存入手。

在美国，集团的销售公司是120个人，这些人都是美国人，我们把定单和海外经理人挂在一起，现在产品已经开始从 我国直接发到美国商场，而不在美国仓库停留，直发率去年是27%，今年已经达到了64%。这是很重要的一点，这是我们建立在信息化基础上的“人单合一”战略的一种表现形式。“人单合一”战略可以简单概括为“人单合一、 我国直发、正现金流”，集团就是使每一个人都有一个市场，集团有一个市场就要有一个定单；人和市场之间，应该是直接联系在一起，每个人从市场直接获取定单，工厂是根据他的定单进行制造，根据定单发货；如果通过我们生产线的产品都是有用户的定单，资金就可以快速地拿回来。
“人单合一”表面上看是库存问题，但由此“反推”或“类推”，它涉及企业价值链上几乎所有的环节，因此可以解决许多难题。我们现在正在探索如何把“人单合一”模式贯彻到管理的各个环节、全球的各个市场，以期解决我们的再发展问题。
我们自己的物流现在已经开始做到了三码合一：人码、定单码和物码。全球物联网集团精神海尔

这是一种信息化全程闭环模式。集团每一个产品出厂的时候，都有一个条形码，整个企业都可以做到，根据这个条形码不管走到哪里都可以追踪。定单码，就是谁下了这个定单，这个定单的量是多少，避免下了定单将来出现问题时没办法追踪。人码就是每一单产品都有人负责，每一个人都有他要负责的产品。
集团这种管理上的创新也是技术上的自主创新贴近市场、反应迅速的重要保证。人单合一要求我们的技术创新紧盯市场。对于我国来讲，我们的技术创新和那些国际大公司比较起来，现在就达到他们的水平根本不可能，所以我觉得主要体现在差异化，不和他在同一个道路上竞争。
我们过去自己做的企业文化还是比较成功的。我们主要是体现两点：公平的文化，创新的文化。我自己属于老三届，做过工人，在基层做过很多年。作为被管理者，我觉得当时 希望的东西就是两个字：公平。我做了管理者之后，就极力打造、推进公平的企业文化，在海尔内部营造一种透明的人际关系。员工每个人都是跟自己的市场目标挂钩，很多企业的副总裁可能是会管的比较虚一点，但是我们这儿的副总裁都是直接挂一个指标，你要是做不上，也要下来。

比如我们到印度去，在印度新德里卖得很好，到孟买就不行，所以我们现在准备解决不用洗衣粉洗衣机不管在全世界任何地方都可以使用的问题，我们就可以在全世界销售了。
　　集团要参与国际竞争很重要的是企业运营的竞争力。归结起来就是三个流：物流、资金流、信息流。这三个流我们在我国做得很好，到国际上也还有差距。
　　比方说物流，我们是我国物流协会确定的我国物流示范基地企业，在我国算是不错的，到国际市场上还不行。为什么呢？因为入围就是要进入全球的物流网络，但要进决赛就要能保证货物不落地。实际上你进入国际市场之后，即使有仓库，你也进不起。在青岛保税区，租一平方米仓库不到8美金，到美国纽约是55美金，所以落不起。
　　集团在资金流方面，正现金流是入围的标准。现在我国已经遇到了很大问题，我们我国企业出口，坏账率是5%。5%的概念就是发达国家的10～20倍。大量的应收逾期会有很多坏账，所以这已经成为制约我国企业成为全球化企业很大的问题。在资金流方面，我们在国内可以，比方我们是惟一一个现款现货的，但是国外我们的品牌还没有足够大，你就不可能做到现款现货。2.海尔企业规划模式,全球物联网集团精神，传统企业战略，具有优秀享誉全球，企业文化，集团精神，CEO价值观，人单合一集团思想，模式创新。

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