主页（http://www.cnwulian.net）：如何避免企业在物联网之路的切肤之痛，共勉！
波音公司，Northrup Grumman等许多制造商为高中生提供暑期实习计划，以吸引他们在大学期间和之后返回。由成员公司资助的新制造联盟通过与学校的教育合作，弥补技能差距，向技术学校的学生提供奖学金和赠款。密尔沃基公司罗克韦尔自动化与人力资源集团（Rockwell Automation and ManpowerGroup）近日宣布，将为先进制造业训练1,000名军事退伍军人。亚马逊公开与其他公司分享其职业选择计划，公司培训入门级员工，主要是仓库，用于高薪职业。
因此，IoT正在推动业务结构的转变，从“一个公司完成所有”的模式转变为合作的方式。这意味着公司必须传统的模式、僵化的流程和对长期合作伙伴的依赖，转而采用开放灵活的结构模式，与合作伙伴共同解决业务问题。 这种合作方式已经是必须的选择：没有一家公司仅部署自己的产品或服务，可以自己获取物联网的价值。
“ 有几种策略可用于培养物联网人才。 首先，培训员工关键的物联网技能，不仅仅是技术和流程，还有协作能力。 第二，创新文化要贯穿各级、各职能、各地区。许多公司，如思科，定期让员工组建团队，共同合作解决他们最想解决的问题。 赋予他们权利，激励他们，鼓励他们在创业时思考和行动，如像相互依赖的创业者一般。
一旦公司了解到它是互联网中的一个节点，其业务战略必须从外部和内部做出改变。 正如Goldcorp和埃森哲以及Marathon石油公司及其整合合作伙伴所表明的那样，只有建立在互连的基础上，变革才能奏效。
3. 专注于商业挑战，而不是技术
为什么？ IoT解决方案往往跨越信息技术（IT），运营技术（OT）和核心业务功能。 这些团队必须协同工作。 因此，领先的物联网采用者正在越来越多地将这些功能集中在组织层面，创造新的角色和层次结构。 去年，挪威石油公司BP-Akers创建了一名新的执行职位，即高级副总裁兼首席改进官（chief improvement officer），以引导其数字和物联网功能的一致性。 此外，几家制造商最近也创造了一个新的前沿角色，IT制造工程师，提供OT和IT报告。
Campofrio首席信息官Javier Alvarez最近告诉我，“我们从一个传统的层级结构转变成为一个更互动性的企业文化，迫使每个人都加强和帮助塑造业务的方向。 “为了在一个新的最先进的企业中保留工作，我们要求员工利用培训，更新和拓展人才。 在五年内，我们希望将这一技术和人才模型的核心部分移植到欧洲的所有生产基地。
许多公司以极大的期望投入物联网（IoT），结果只得到了令人失望的业务成果。 Gartner最近估计，到2018年，“80％物联网实施将浪费转型机会”，并没有通过物联网数据获利。 而思科公司的一项新调查发现，完成的物联网项目中有三分之一被认为是不成功的。
联合一切可以联合的力量
Campofrio食品集团是一家跨国肉类加工机构，Campofrio决定在西班牙的一家17年历史旗舰工厂进行技术、文化和业务流程改造。两年前，Campofrio重建这家工厂作为一家联网工厂。混合了IT和OT，通过自动化生产的IoT技术升级工厂，同时提供材料，设备以及最重要的工作人员的实时数据。 公司鼓励员工改变自己的单身心态，重塑自己，帮助他们获得新技能，并在各个层面上进行协作，包括共同参与决策。
几年前，标志性的美国摩托车公司Harley-Davidson遇到了一个大问题：全球竞争日益加剧，正在失去其核心市场。 该公司需要更快地响应不断变化的客户需求，同时提高运营效率。
在本文中，物联网专家、天使投资人、畅销书作者 Maciej Kranz 根据他在数十个实施物联网解决方案的企业的经验，总结了企业实现预期投资回报率的3个改变传统的业务模式：
资料来源：物联网资讯
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原标题：如何避免企业在物联网之路的切肤之痛，共勉！
1.开发合作伙伴生态系统
例如，国际矿业公司Goldcorp最近与埃森哲合作，帮助构建大型和小型IoT供应商的生态系统，以共同开发位于尼加拉瓜Cerro Negro的智能化矿产。 通过Microsoft Azure提供的数据分析和Industrial Scientific与思科合作开发的信息基础设施，运营商现在可以实时监控矿山的人员，设备和空气质量。
最终，这是IoT作为数字转型基础的承诺：增值业务更好地为客户和利益相关者服务。 但为充分实现物联网的潜力，企业需要将其视为一个多方面的旅程，改变其业务模式和策略，或者在真正开始之前减少风险。
