主页（http://www.cnwulian.net）：王航：互联网医疗的发展现状和未来趋势
首先我简单以我们自己为例，介绍一下这个行业的发展历程。互联网医疗已经走过了十一年的历程，我们自身的发展历程也代表着行业一步步走过来的一些关键点。我们最初的设想是，在医疗行业里面聚集患者的意见，为其他患者提供一个可靠的就医引导，这有点像医疗行业的“大众点评”。这样一个基于医生口碑的平台，是我们的一个初衷，为此我们建立了结构化的经验分享平台。
之后我们发现，当医生和患者都出现在互联网上的时候，他们之间的第一需求，是患者向医生发起咨询，希望针对自己的病情找到一些解决方案，这个时候就有了这样的一个医生跟患者的交流系统，而这个交流系统的背后，核心的环节是要有一套医患之间的匹配系统——分诊系统，让合适的患者找到合适的医生。大家能看到，在三甲医院，有一些医生的号是很难挂上的，黄牛把这些号炒到一两千块钱甚至更高。在互联网上，如果我们不想重蹈覆辙的话，必须要匹配医患双方的需求，所以我们在这个行业里面，率先推出一个网上分诊系统。有了分诊系统，精准匹配医患之后，大牌医生开始在互联网上活跃起来，因为他们收到的都是跟自己的专业方向相匹配的病例。
对于院后的疾病管理系统，我们在2010年开始做这方面的尝试，这个方向更是代表着未来十年的一个方向。当患者的需求，特别是常见的病慢性病成为整个社会主流需求的时候，互联网上长期的疾病管理系统将会成为一个热点的领域。最近几年在医疗领域，随着整个互联网平台覆盖人口数快速上升，互联网医疗在社会上也越来越受关注。我们自己的数字是这样的，我们现在服务过的上传过病例资料的患者有3500万人，每天医生和患者发生的交流有二十万次。在医生这个方向，现在在网上能够提供服务的医生有十五万人，这些其实都是互联网广泛覆盖所产生的红利。举个例子来说，协和医院大概有54%的医生拥有自己的个人网站，能够通过互联网的平台与患者沟通。有很多大牌医生的好大夫个人网站，每日的访问量大概有七千人次，比他的门诊量要大出N倍。
互联网在这些年来为我们整个社会带来的改变，主要是这样几步：
第一，打破信息壁垒；
第二，流程再造，比如购物下订单的流程，跟互联网结合之后，就产生了现在的淘宝，而京东用集中仓储改变了物流，这样就形成了新型的互联网电子商务；
第三步是智能化。
在医疗和互联网相结合的这个领域，现在走到了哪个阶段呢？互联网医疗现在已经走到了第二个阶段——流程再造。
把第二个阶段仔细来分，最早期的时候是在互联网上做简单的医患沟通，患者向医生发起咨询；这两年网上诊疗也开始进入到讨论阶段，把一部分的诊疗流程放到网上。
有些人一提到互联网医疗就觉得在网上看病这件事风险太大，实际上这是一个误解，对于一个首诊病人来说，如果医生没有做检查、没有查体，其实互联网解决不了他的问题。而我们说互联网诊疗更主要是针对于复诊的病人，对于可以作出判断的，可以放在互联网上来做诊断和处理的，能够干预诊疗过程的，对于这些病例可以放在互联网上，能够提升效率。
就医流程再造是现在2.0阶段的一个核心，那么背后核心的推动力是什么？为什么会这些年来发展这么迅速？
实际上是因为背后几个关键因素，第一，慢病发病率快速上升，中国的疾病谱已经改变，左边是1990年的时候，中国排名前10名的致死性疾病，腹泻排在第四，这是大家现在难以想象得到的，再比如第七名的新生儿疾病，第十名的疟疾，这些疾病现在都已经从前十名里消失了。而在2013年的中国疾病谱排行榜上新出现了哪些？老年痴呆、糖尿病……这些都是疾病谱发生变化之后，我们未来将会面临的挑战。因此，人类与疾病斗争的过程也在发生变化，使得包括医院、政府，以及整个社会，对原有的流程不满意，为什么？当我们排队一个小时，再等待医生一个小时，医生给你开化验单，还要等待一个小时去化验、出结果，然后再回来去看医生，医生三分钟告诉你结果是什么，这次看病就结束了。这种流程在二三十年前是OK的，特别是对于一些急性病。而现在当一个糖尿病病人每隔一个月都要去一趟医院，大家就会觉得看病将是一个痛苦不堪的过程。而且糖尿病、高血压这种慢性疾病，它的主要场景是什么呢？这类患者大部分的时间并不是在医院里，也不在住院也、不在门诊，患者大部分时间是在家里，遇到了问题，大多数情况下联系不到医生，医生也不能帮助解决，这其实是我们现有的就医流程的不足。
那么未来的就医流程会变成什么样子？首先，我们认为在未来十年、二十年以后，医生的主流工作平台大部分应该是在云端，患者在医院里面就诊的这一刻，实际上是患者病情严重到需要医生线下干预的那一刻，比如说做一个检查，做个手术，或者需要一段时间住院集中治疗。但是这个集中治疗之后，患者继续回到家里，他的长期治疗是需要回家去做的，而这个时候医生和患者之间的联络必须要靠云平台来保证，保证医生的诊疗，保证医生对患者的干预能够顺畅的延展到患者家里去，所以云端平台将是未来医生工作的主平台。
那么我们有几个展望，是什么呢？
第一，未来医疗的核心是优质服务。从目前来看，大家都非常希望得到以患者为中心的一种医疗服务，而不是以医院或医疗为中心，更不是以医生、科研为中心。以患者为中心的医疗服务，核心实际上是一种优质的服务，而根据我们现在所摸索到的，这种优质的服务必须要按照患者的需求，去设计崭新的服务流程，比如刚才我们画的云端服务流程，帮助患者和医生，大部分时间能够保持双方的联络；比如说现在我们正在让医生靠服务收取服务费，要靠服务展现医生的服务价值；再比如说我们在建立长期的慢病管理平台。这背后一个核心是，我们要把单次诊疗，这种一次一次的，间断的单次诊疗为主，转向长期诊疗，甚至是终身跟踪治疗，未来50%的复诊将被迁移到线上。
这个复诊是指什么？当医生跟病人建立医患关系之后，当医生了解了这个病人的病情之后，未来在很多情况下，病人的疾病状态是处于稳态的，在这种相对稳定的、长期发展过程中，它需要不断的向患者去提供信息，比如说患者教育，告诉你怎么量血压，哪些药是必须不能停的，什么时候你必须要回来来找我看病，什么时候可以在线上向我发起一次咨询、发起一次请求；医生也可以通过线上给患者开出一张处方来，这种情况其实风险是非常低的，大家最怕就是没有见到患者的情况下，会开具一张处方，但如果是老患者呢？如果是上周在你这儿住院的病人，这周回到家里面，需要调整用药结构的病人呢？我们调研了很多医生，大家都说至少有一半的情况下，是没有必要再回到医院里来复诊的，那么这一半代表着什么？中国2015年的诊疗次数是77亿次，这意味着13亿人每年大概要去5-6次医院，我们在座的可能没有去过一次医院，也就意味着有些人可能一个月要去医院两次以上的，那么如果77亿次有一半转到互联网上来，它所产生的行业的变迁、整个的市场机会，以及我们需要为此而准备的各种各样的技术手段是非常非常大的一次机会。
