“中国制造2025和互联网+”来促进制造业的转型升级

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获取订单后，在云端虚拟工厂中，企业可配置产品、物料、产品原型、原材料供应和采购，依据订单排产，仿真模拟，分配物流和分销商。订单需要的原材料采购需求对同样在云端的上游供应商透明，自动触发上游供应商的排产或发货。

在企业端，传统的像ERP这样的大型固化软件也会被更加灵活的云服务的模式取代，可能是在企业内部的私有云，但是集成了各种管理系统，将各个系统的数据抽象成一个个抽象服务，服务可以进行各种组合，再通过流程将人员服务、自动化服务、工程服务结合起来，这样就能够做到人与人的协作、人与机器的协作、机器与机器的协作、机器与系统的协作、系统与系统的协作，在这个基础上没有ERP概念了，唯一的是与业务相关的服务。

所有设计、采购、生产、装配、运输、销售环节都是通过云端同步，让不同的供应链实体连接起来，自发产生供需关系，和资源上下游传递。

近来由于人口基数的庞大和市场需求的发展，中国互联网的发展已经在国际上处于领先位置，互联网用户有7.1亿，加上移动互联网用户有9.8亿，这里有巨大的消费需求。在电商领域，仅京东、淘宝、天猫就占领了用户流量的80%，他们掌握了用户的消费习惯，可以轻易通过大数据分析出消费者的用户画像、消费习惯，从而掌握个性化需求，但是他们目前的电商平台只能卖库存，无法直接对接工厂。

[整理编辑：中国测控网]

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因此规模化、标准化、预制化的传统生产方式已无法满足日益增长的定制化需求。中国传统制造业新一轮大洗牌在所难免。摆在这些企业面前的生路要么是转型，要么是升级提升竞争力。

制造业企业的转型升级涉及到机器换人、自动化生产线、工人专业技能的提升、管理水平的提高、企业高层的远见等等，并不是实施一套软件或信息化就能改变并见到效果的。

而对于从信息世界到物理世界，则需要通过智能机器人生产线接受智能化系统的控制指令，例如AR+机器人。

要想达到这样一种生产和服务的模式，工厂应该首先要信息化，但是现在的信息化已经不同于过去时代的信息化了，尤其是对于中小企业来说，并不意味着要采购购买大量的软件，如ERP软件、设计软件、供应链软件、客户关系管理软件等。

传统制造模式是大规模的批量生产方式，标准化、流程化的企业业务管理模式，预制化、固化的软件和服务方式。而新生代的消费主体在互联网环境下成长起来，接受多元文化的熏陶，追求的品味越来越趋向个性化和差异化，这使得传统研发设计、生产制造、产品服务等过程面临着越来越多的不确定性、多样性和复杂性。