主页（http://www.cnwulian.net）：IBM一年扔40亿美元，要把人工智能“沃森”培养成医疗大牛
四处“拜师”，弥补资料和用户信息短板
当然了，收购都是摆在面上的努力，IBM为了沃森，背后下的功夫其实更多。
和它的前辈“深蓝”打败人类一样，2011年2月，沃森在美国著名的智力竞赛节目《危险边缘》中一举夺魁，扬名天下。当时沃森表现出的只是在一些常规领域，比如历史、艺术等方面的“学识”。直到2013年，沃森开始四处“求学”，获取医疗知识。
而IBM为期匹配了很高质量的“老师”，比如安德森癌症中心、纪念斯隆·凯特林癌症研究中心、纽约基因组研究中心等机构。据说，迄今已经收录肿瘤学研究领域的42种医学期刊、临床试验的60多万条医疗证据和200万页文本资料。
仅有历史资料，缺乏患者实时信息似乎无法成就沃森的“医生梦”，而在这一领域，苹果拥有广泛的用户数据。
众人皆知，史蒂夫·乔布斯主掌苹果时，曾多次羞辱IBM，并拒绝与IBM合作。但为了沃森的“学业”，IBM试图“摒弃前嫌”，与老对手苹果握手言和，而此时的苹果早已换帅，库克对此似乎也很乐意。2014年7月16日，二者走到一起，推出多款移动应用，后又宣布牵手进军医疗大数据领域。在这些数据合作中，苹果将向IBM提供多种运动健康应用的用户数据，IBM将把这些匿名数据转化为有意义的分析，用于疾病的治疗和康复。
这样，缺乏移动用户信息的IBM，终于为沃森补上了一个短板。
IBM的这盘医疗大棋，已经下了半个多世纪
沃森刚开始着眼医疗的时候，有人说这有点传统巨头没抓住移动互联网机遇，“病急乱投医”的意思。孰不知，其实人家IBM玩医疗，是有悠久历史的。
20世纪50年代，IBM就开始开发医疗硬件和软件，比如人工心肺机、听力受损的信号处理等。60年代就开始钻研医疗数据采集，同时还对影像信息访问的计算机自动化有所涉猎，这与今天沃森着眼的领域有很强的关联。
(图片来源：动脉网)
进入21世纪后，IBM医疗的脚步迈得更大，开始涉猎遗传生物信息学系统、病患管理等多个领域。随着“智慧地球”概念的提出，IBM针对医疗行业灌注了大量的精力，布局了一系列重大措施，加速在医疗学术、解决方案上的合作。
2009年2月，IBM和Google Health联合开发一款健康软件。将偏远的个人医疗装置中的数据传输到Google Health软件及其它的个人健康记录(PHRs)软件之中，病人便可以与医生及其他健康服务人员进行实时的病情信息交流。可以算是移动医疗很早期的一种尝试。
同年，IBM又与诺华、沃达丰一起，通过移动电话和电子地图技术管理坦桑尼亚135个村庄的药品供应，大大改善了当地抗疟药的获得条件。
一系列的探索和实践，其实都为IBM打下了一个不错的医疗行业基础，同时也为沃森今天在医疗行业深耕埋下伏笔。
