主页（http://www.cnwulian.net）：智能制造要挖掘市场需求 好的企业不是孵化出来的
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2016年11月17-18日，由投中信息、投中资本联合主办，投资中国网协办的“中国投资年会·北京”在北京JW万豪酒店举行。本次会议上，上市公司、VC/PE、创新企业三方不同诉求叠加碰撞，构建了一个不同空间相互交融的投资并购生态圈，对资本市场的创新与发展带来深远影响。
在“智能制造专场”的论坛上，新沃投资总经理杨栋锐、金风投控常务副总经理刘烜、中兴合创总裁兼合伙人唐祖佳、达晨创投合伙人于志宏、青云创投管理合伙人李立伟、深圳惠程(行情002168,买入)董事长徐海啸等6位嘉宾，分享了对于智能制造投资的看法;本场论坛由新沃投资总经理杨栋锐担任主持人。
以下为《投资中国网》整理的精彩观点分享：
杨栋锐：大家下午好!这是最后一场，感谢大家和我们在一起探讨分享，这个主题是智能制造，中国的智能制造发展。我们几位嘉宾，有来自于上市公司产业资本的，也有一直做资本投资，大家互相有不同的角度和观点，跟大家分享。
应该说在大的背景下，特别是美国总统大选之后，贸易保护主义，或者是经济全球化的趋势在收缩。而各国都在提出制造业升级，中国目前制造业也有优势，至少人力成本明显没有那么大。中国也提出了中国制造业的2025，也是想通过智能制造提高中国制造业的优势。这里也有很多的机会和大概的领域，可能人工智能、无人机等等各个方面，都会有很多细分的机会。
我们今天跟大家主要探讨几个方面。第一个，各位嘉宾会跟大家分享一下每个人对智能制造这个行业的投资机会和投资策略有什么样的观点。第二个，结合各自的案例，深入的跟大家阐述一下。在开场之前有请每位嘉宾介绍一下自己的情况。
刘烜：大家好，很高兴今天有机会在这里和大家交流。我是刘烜，来自于金风投控，主要承担金风科技(行情002202,买入)的战略投资、财务性投资以及创新性投资的三个职能。我们的方向主要是智能制造、新能源、新材料、节能环保这几个领域，我们现在退出的年化收益率达到62%，在业内还算不错。
今年6月份，我们联合社会资本，香港朱锐(音)集团联合成立了金风朱锐管理公司，这也是我们向资管迈出的第一步。经过半年的时间，现在金风朱锐投资也达到了十几亿。非常高兴今天有机会和各位大佬们一起探讨一下先进制造领域，向大家多多学习，谢谢。
杨栋锐：金风科技是第一家风电上市公司，现在行业趋于缓慢发展。金风也从产业资本角度进入了智能制造方面的投资。
唐祖佳：我们是一个专注于硬科技产业项目的投资公司。我们主要是中兴、华为、腾讯等等中国本土比较优秀的产业公司出来的中高端人才。我们这么多年以来投了差不多50多个案例，里面有45个都是A轮唯一投资人和A轮主投，所以大家就会比较清晰我们的风格，我们是标准的以技术投资为主的早期风险投资机构。
我们主要投资方向，一个是电子信息，一个是医疗器械。电子信息主要是芯片、半导体、传感器、汽车电子、智能制造、高端制造（爱基,净值,资讯）、人工智能的方向。在医疗器械方向，主要是体外诊断、精准医疗和高质耗材。我们欢迎各位在早期创业，在技术型创业方面，有志于为中国产业做贡献的机构和我们合作，谢谢大家。
于志宏：达晨是比较久的创投，我们的领域比较多，包括医疗，包括文化，包括智能制造等等，都是我们的方向。重点是历史上有一些积累，所以在高端制造上有一些案例已经上市了，包括和风电行业相关的，去年在A股上市，还有其他的案例。目前，我们在这个方向上重点是高端制造，包括机床等等设备类的;同时我们重点布局软件类的，智能工厂，怎么样更高效率的达到我们现在所谓的先进制造工业4.0水平的布局，也在做。另外重点在前沿的科技领域，包括人工智能，包括在VR，也都是我们的方向;包括机器人(行情300024,买入)，重点就这些。达晨智能制造的团队在深圳、上海、北京都有，因为人比较多一点，我们的方向布局上希望前沿领域都有一些深入的研究和投资，这是我们的策略。
杨栋锐：达晨是老牌的股权投资机构，经常能看到达晨肖总发表观点，有很多前瞻性的看法。达晨于总在智能制造方面，刚才提到了很多领域，各个领域达晨都有涉及，我们期待于总一会儿分享一下案例，有请青云的李总。
李立伟：大家好，我是来自青云创投的李立伟，青云创投是2000年成立的，当时和清华大学合资。市场上对青云认知比较多的是环保新能源方面比较专注的投资，做了16年，到今天为止这也是我们主要的关注之一。但是从青云角度来讲，我们的投资理念只有一条，叫可持续发展。在可持续发展大的理念下，我们会关注三大类投资。一个是环境友好类，一个是能源有效类，一个是资源凝滞类，这三大类指引了我们投资方向。
我们从2009年开始就比较关注，当时我们自己内部不叫智慧制造，但内涵是比较相似的，我们内部叫绿色生产，更多关注新的生产领域里面大的革命性的趋势。
从投资阶段来讲，和达晨创投一样，我们的早期技术投资多一点。我们从今年开始又成立了一个新的早期基金，由十几家上市公司和我们一起发起，专注全球性的技术创新，主要在智慧制造、物联网、人工智能和电动车、新材料方面的创新，也包括VR和AR。别人说青云为什么做这个事情，真的不是我们突然想做这个事情或者市场热点，而是从我们角度我们认为这和我们投资理念非常相关。
另外，我们比较明晰的观点，创新，尤其我们关注的技术类创新。目前开始越来越全球化，这得益于整个信息的发达和彼此国家全球化互动带来的便利。所以这也是为什么，我们投资地域上有很大比例投美国、以色列和西欧、北欧国家，我们自己的投资人基础也比较多样化全球化。这是我们的特点。
杨栋锐：刚才您提到可持续的投资理念，我觉得这个思路非常好，围绕节能环保展开，切入到智能制造或者人工智能各个领域，一会儿李总可以围绕这个投资理念展开分享。
徐海啸：很高兴有机会在这里给大家介绍一下，我们的投资领域比较广。我们的产业链是比较完整的，我们从早期的孵化、VC、PE，以及现在我们控股了深圳惠程这家公司，退出渠道，我们已经形成了全产业链投资集团。另外，我们投资的地域也比较广，现在在欧洲，在英国伦敦有孵化器，并且我们在欧洲也投资了阿斯顿马丁电动车部分。我们在美国硅谷也有投资基金，斯坦福的博士亲自带队，寻找好的项目，最近我们投了美国硅谷钢铁侠做的真空管道列车，大概全球也有几十家创投对它进行投资。
惠程是集团今年4月份收购的一家高端智能制造公司，目前主业是电网关键设备配套和电网服务方案的提供，未来的发展方向可能目前我们还在研究制定之中，谢谢。
杨栋锐：感谢徐总，深圳惠程是典型的产融结合比较好的案例。惠程以前传统产业遇到问题，金融资本刚好有很多资源，进入上市公司。今年发生了很多这种并购案例，产融结合非常紧密，我们在座嘉宾产融结合也有很多交集。
回到智能制造业，应该说智能制造概念的提出也是寄希望于各国都要重回各国的竞争优势（爱基,净值,资讯）。靠贸易也好，靠人力成本也好，特别是对中国来讲，已经不现实了。就像当年福特的流水线生产汽车一样，之前每个人都是工匠精神，从零件到最终成品是每个人单独完成的，福特汽车改变了这个产品线，改变了这种绩效机制，带动了汽车行业的发展。现在的智能制造不亚于当时对制造业改变的意义。目前各国都提出这个概念，德国工业4.0，“中国制造2025”，中国是乐观的，和美国的优势和制造成本差不多，现在反而最低的是莫斯科。在这种大的背景下，我觉得各位可以探讨一下，目前对中国智能制造这块未来的发展怎么看，有什么问题，或者有什么好的建议，再结合各自投资的案例，每个人详聊一下。
杨栋锐：我是新沃投资的杨栋锐。新沃主要定位于金融的角度，给企业提供全方位的金融服务，我们从早期的VC到PE，和上市公司做的定增、并购都有，领域围绕科技文化、高端装备、医疗健康（爱基,净值,资讯）等几个方面。另外我们也布局了公募基金，去年获得批文。我们偏重金融，现在也聚焦在这几个行业，深度地做一些产业整合，或者是产业和金融的结合，也希望在产融方面做一些贡献。智能制造也是我们关注的方向，刚才国科嘉和的陈总(陈洪武)也提到了智能制造的几个层次，我们也布局了包括感知层、应用层等领域的项目。下面请各位嘉宾分享各自看法。
刘烜：关于制造业，我非常赞同的是，中国现在是一个制造大国，但还不是一个制造强国。我认为要成为制造强国需要具备几个方面。需要有一个比较完整的、非常大的产业集群。目前情况下中国在这点上做的比较好，在各个制造领域，在产业集群方面都形成了不少的产业集群。
第二，需要有持续的创新能力，在这方面实际上有两个数据，一个是美国的研发占GDP大概5%，而中国在2%左右，在这点上差距是非常大的。在创新方面，中国还需要下很大的努力。现在国家提出来双创--创新创业，我觉得创新的说法提的挺对的，但是大众创业这个提法我一直有点不同的看法，因为我们现在看项目很多，比如原来是研发人员出来创业，大的企业给他们很好的创业环境，他们带着技术出来了，但是他们的主要精力都已经到了市场，并不是专业的人干专业的事，这对中国创新方面是有所损害的。所以，我觉得在创业方面，创业应该是适合创业的人创业，而不适合提大众创业这样一个提法。
第三，需要有质量上的红利。目前情况下，中国制造有一个低价标签。最近我特别高兴看到一个新闻，像华为的魅9和苹果手机的价格去对标，我觉得这是中国先进制造的一个方向。目前质量效益没有体现出来。
第四，需要有一个非常合理的产业布局。目前，中国的布局，现在说的供给侧改革，实际上是低端过剩，高端完全没有形成，所以，现在我们投资非常大的一个使命是扶持给这些高端产业提供他们需要的血液，需要扶持这些高端企业，让这个布局更加合理。我们看好的领域有几个方面，像智能工厂、机器人这些领域。因为我们本身制造业出身，我们非常了解目前制造业存在什么样的问题，我们不断向智能工厂去迈进，包括现在我们也有机器人的生产线。在机器人领域我多说几句，我们也进行了很详细的梳理，我是这样的看法，机器人现在关键零部件主要技术掌握在国外。在关键零部件上是比较好的一个投资机遇;另外，在机器人本体上，一方面有四大巨头，而且毛利率并不高，它的市场空间还不如后端的机器人应用领域。所以，我们现在在机器人投资策略基本上分布在关键零部件，比如说减速机领域，更加侧重机器人应用领域，包括像VR、信息物联网这方面相应的结合技术，我们也都在看。
杨栋锐：刚才提到了双创的文化，制造业应该不是大众创新，制造业更需要产业积累和经验、技术的储备，金风科技选择的投资方向也是符合他们产业的发展需求，比如说机器人中间的某一个关键零部件，这块对它有一个产业融合。有请中兴合创唐总。
唐祖佳：我简单讲一下我们的观点。整个智能制造的重要性基本不需要讨论了，不管是欧洲还是北美，都在呼吁制造业回归。中国的危机很大，体量这么大，第三产业往第三世界国家进一步流失，高端制造业还没起来，在这个前提下我们谈智能制造。我觉得要务实，回归本质。智能制造的本质是什么?无非是成本、交付、品质，更低的成本，更快的交付，更好的品质。从我们投资机构眼光来看，我们现在看到更多的是感知层和网络层，系统层数据还没有，中国的制造业信息化程度其实是非常良莠不齐的，有华为这样的公司，但是也有大量的公司。比如，我们看一个创业项目，截止到现在，生产原件的数量在生产线上都能显示。在层层分包的深圳珠三角的厂里面都做不到，手工计算出来，填一个数在上面，现在有人把它信息化了，放在手机上给老板看一下，生产线实时生产多少产品，有多少件，大家都觉得有很大提高了。
所以，互联网的发展，这个过程中首先是信息化。信息化不够、数据不够的时候，我们想在上面做更多的文章，几乎不太现实。我们现在从感知层和网络层投的比较多，慢慢往执行层和应用层渗透，但主体是感知层和网络层。我们投过一个红外的传感器，国外红外传感器高端的都是对中国封锁的，原来只有两家公司可以做比较高端的，红外传感器在智能制造里面，或者在人工智能环境里面，会应用的场景很多。但有两个问题，一个是技术上我们实现不了，本来就封锁;此外，成本很高。这里引出另外的话题，中国智能制造和欧洲北美不一样，欧洲是以硬代软，比如德国这样的公司，他们原来硬件很强，但软件弱一点，但北美是软件很强，硬件弱一点。我们是体量足够大，市场足够大，靠这个往高端拉。人工智能，或者是智能制造想大面积普及，原来在工业上要用的非常高标准的这些传感器，我们现在要用消费级的，很低的成本，很低的价格，才有可能大面积部署在你的体系里面去。
所以，像传感器，很多现在工业用的传感器是先用到消费领域的。就像计算能力一样，手机计算能力和过去PC计算能力一点不差。有大量的传感器，原来因为成本很高没有先用在工业里面用，当它进入到消费行业中国大制造里面去，把成本拉低以后，重新回到工业中，得到大面积推广，而且体积和集成度越来越高，要用到类似手机这样的系统里去。以前是分立的，比如传感器探头是探头，外围电路是外围电路，现在探头和外围电路做在一个芯片上，一个简单的传感器就可以构建独立的系统，成本够低，计算能力够强，才有可能把智能制造每个领域的节点变成真正能够思考能够通信的节点。
当然，这样的案例还有很多，比如机器手，还是执行死命令，大面积没有上视觉。上视觉是手眼协同的，每次看到生产线上是什么样的东西才去做不同的执行工作，简单的一个东西带来很大的变化。国内机器手最多应用是汽车领域，当有一个产品过来要用机器手做固定工作，现在不需要固定，在生产线上摆任何位置都可以，机器手会根据它的位置调整，而且不同的零件不同的操作。这些小的点，再把智能制造每个领域每个小节点系统化、信息化，整个体系才有可能起来。
所以，从我们角度来讲，慢慢地渗透，这才是我们基本的观点。
杨栋锐：唐总分享的非常好，智能制造要回归本质、品质、成本。制造业更需要的是工匠精神，你可能某个节点某个环节做了创新，刚才提到的芯片，如果真的很多计算能力，或者在工艺流程上有很大提高的话，对制造业的效率也会有比较大的提升。其实，智能制造从自动化、信息化到互联网化，再到智能化，这四个阶段来说，很多行业还没有达到信息化。现在很多行业只是在信息化层面，到智能化阶段还非常浅。所以说，从资本角度来看，可能目前投资于感知层、网络层，甚至执行层，可能更好一点，从数据的分析到最终的智能化应用，这块我觉得未来是个方向，但还需要我们不断的去寻找这个机会推动。有请达晨的于总分享。
于志宏：我们的观点也差不多。关于智能制造，大家提到了国家的政策相关环境，但核心是市场倒逼。从我们的经验来看，智能制造是市场的，或者大环境集合效应下必然的选择。比如，现在一个大的环境，中国人口的变化，我们最早投一些做机器人或者自动化项目的时候，没想到他们的生意会这么好。实际上我们投的更多的在应用层和执行层多一点。
刚才刘总也提到了，比如机器人很多本体还没做到，但我们投了一些集成公司，它已经有市场需求了。比如在广东一代，很多找不到年轻人干活了，必须要上机器自动化设备，完全自发的，市场必须自发做这个事，这是一个大的背景。在这种环境下，包括现在一些低端产能已经过剩，但我们高端东西还出不来，从竞争角度讲，企业为了生存没办法，倒逼必须做这个事。
智能制造为什么前景非常好?它不是政府呼吁的事，是市场必须采取的。所以，我们投资的时候要和市场结合更紧密的项目，或者是这样的行业会重点投资。它和市场结合更紧，有的时候你的需求想得太多但它没需求，尤其现在VR还没到一定阶段，你去投VR的东西可能探索性更强一些，但在智能制造，比如在智能工厂建设过程中，你会发现他的需求是自发的。由于我们投的民营企业比较多，老板自己就想办法要提高效率，要不然的话竞争就落后了，他们会尝试各种东西。比如刚才讲的信息化，他会先把机床管起来，然后支持我的决策系统，提高效率，提高反应速度。
所以，未来是两大类具有机会。第一类，为智能工厂提供工具类的，感知层、执行层，这是一大类。我们现在也投这样的项目，比如高端机床，有一个项目已经报到会里去，就是机器替代，包括我们投资的一些做机器人的公司，做机器集成，他们都在解决这些问题，为工厂建设提供更有效率的工具，做到交付更好，做到更有效率，人工更少，成本更低，这是一大类，我们做了很多这样的布局，机会还是比较多的，因为这是自发的需求。
第二类，一些传统的，或者不是那么性感的行业，他们如果把智能的机器人运用到自己行业中去，能够突破，能够走出来，这也是比较大的机会。达晨投了两个这类案例，当时也没想着智能制造和“中国制造2025”，只是觉得他们的想法是对的。一个公司我们投了六七年了，刚刚过会排队，明星周迅做的广告。最初想法很朴素，就想定制化家具，把这个需求满足就可以了，他用了一些智能化工具，大家觉得这是标杆。所以讲工业4.0，讲“中国制造2025”的时候，把它拎出来了，其实它完全是根据市场推动的过程，他缺什么就自己找工具。因为这帮人本身是做IT出身的，他们做了很多工具优化它的效果，这是典型的案例。我们总在说，不要把事情想得太高大上，其实是市场有这个动力，企业家就会去创新，他就会发现这个事情，做这个事情，在竞争中他就能够打败他的对手。
还有最近报道比较多的例子是红岭，做定制化西服，生产100万套西装都是尺寸颜色都不一样，但它能够在一条生产线上生产出来。用了六七年时间，老板说投了几十亿，完全是自己摸索创新出来的，现在好多人过去学习。我们投了这个公司觉得不错，其他机构也在投，现在报道比较多。中国的传统行业它的信息化、自动化、智能化水平参差不齐，很多工具没有只能自己去找。这样的例子会越来越多，企业开发产品的时候，如果把自动化、信息化的东西用进去，他就可能在他的行业里面开辟出新天地，我们也在跟踪寻找这样的标的。
总体来说，智能制造不是靠国家呼吁做大的，而是市场竞争自发的，包括现在国际环境也好，国内环境也好，我们的团队千方百计在做很多案例，包括视觉我们也投很多项目，工厂里很多直接用视觉的东西做检测，用视觉做测量的东西，很多案例都是从现实中来的，如果把这个触角往下延伸，会发现很多创新。我们的企业家确实很聪明，有很多创新，我们在这个领域寻找和挖掘有很多案例，我们也非常有信心在这个行业深耕下去，会有更多、更好的，让我们很兴奋的企业冒出来。这是做投资觉得最开心的一件事。
杨栋锐：从最接近客户的市场需求来寻找投资机会，这样市场空间才会比较大。比如，高铁纯粹是靠自身优势弯道超车，智能制造你不可能靠一个体制放开中国市场，或者靠一个体制举国上下推动技术研发。所以从智能制造行业目前来看是真的可能要各显神通了，运用互联网的思维也好、VR工具也好、手段也好，现在都是在提高智能制造效率的工具和水平，物联网、机器人等几个方面应该有很多的机会，这个也是给我们一些启发。
李立伟：刚才几位大佬都分享了高见，很多观点我都很认同，智能制造这个概念也就是最近两三年才火起来的。实际上市场的需求是由几个比较大的宏观市场因素来驱动的，大家都比较清楚过去中国的经济增长主要驱动有人口红利和投资驱动两个方面，这些在今天看起来都已经不存在了。所以中国未来经济增长从哪里得来，肯定要从创新和产业升级得来，这也是政府目前看到的一点，所以才不断的推动这些概念。
但事实上，刚才于总讲的观点我也很认同，在这之前市场就有内生需求，我们是在2010年、2011年左右开始看机器人，当时明显感觉到生产型企业越来越多。比如当时我们看了一个在大连的机器人项目，从库里搬到线上最重的是100公斤、200公斤，过去是几个小伙子干，突然从2010年、2011年开始他们找不到这些人干了，所以企业为了维持生产必须通过其他替代手段来解决问题，很自然就想到机器人，这是非常明晰的市场需求决定的。
另外一个趋势是工业4.0，更多的是运用网络技术来推动一个行业发展。我们今天说的物联网技术，通常是从互联网概念得来并运用到物理世界里，物联网技术在不同行业里面应用会产生不同的概念，比如说我们跟车联网，跟能源结合起来，能源的自动化，能源的智能化，我们今天有一个能源互联网，如果跟车建立起就是车联网。
在经济结构里面制造业是最大一块，如果物联网技术和制造业结合，比较接近我们今天说的智能制造。我理解大量海量数据的智能处理就是智能制造的核心，这代表了你的目的，能够去中间化，比如电商是一个典型的去中间化的，智能制造也是，从研发设计环节开始，一直到最后生产，到流通，到使用，到最后回收，整个环节都是用数字化技术连接起来。很多中间环节去掉，能够达到更有效效果，给我们经济结构带来了技术上和商业模式上的机会。
我们现在看物联网企业，他使用物联技术进行监控，过去这一点是做不到的。在中国大宗商品交易里面存在很多比如骗贷，虚假，原因在于管理技术不存在。银行风控没办法做，但如果用物联网技术，有办法很清晰的让金融机构银行实时观测到物品状态，任何物品的移动和交易都要在金融机构报备，从银行角度就打开了新的商业模式，可以给贸易企业进行贸易货贷，这是每年几十万亿人民币市场。
这纯粹是由于技术进步带来的新的市场。另外，智能制造的未来，不光是生产环节的自动化和数字化，更多还有其他比较深远的影响。我的一个基本观点是，我们现在的经营体基本是以公司为单位的，但我认为未来由于技术的进步，会变成经营体越来越小微化，可能企业的边界会变得越来越模糊，企业和员工之间，企业和生意伙伴之间的边界越来越模糊，可能大家更多以小的生产销售，或者以个体形式来组织生产，企业和员工之间不再是劳动雇佣关系，更多是合作伙伴的关系。
当然，这些变化不是立刻发生，从投资角度来讲，尤其比较早期的投资来讲，更多要思考的，未来的投资在三年五年以后是不是还符合市场发展规律，而不是说今天来看这个企业能做几千万或者几个亿销售。我认为在未来的10年15年之内，每一个层面都有很多很多的投资机会，比如说执行层，现在大家一说到执行层脑袋里想到的是机器人，但其实有一个很有趣的观点，机器人今天的形态，一堆机器零件在一起，由一个智能系统控制，是不是最终的形态，如果从计划角度来讲，我们稍微说得远一点，这个可能未必是我们看到的形态，因为我们人从能源效率上讲，是要比机器人高很多。说到底，刚才于总讲的观点我非常同意，一定要从市场需求来判断，市场需求未必是今天的市场需求，而是符合未来趋势的市场需求，可能没有被激发出来，但一定符合未来的趋势。这是我们的基本观点。
杨栋锐：谢谢李总，李总刚才提了几个问题，有一点比较有意思。企业组织形态这个问题，未来您觉得边界比较模糊，将来个人发挥的作用比较大，未来制造越来越规模化，包括智能化比较完善一点，我不知道您怎么考虑这个问题，在这种过程中，个人发挥什么样的作用，将来是什么样的生产，或者是制造状态。
李立伟：我借用一下郭台铭昨天在乌镇说的一句话，他说过去农耕社会是个人脑袋和个人体力进行生产的，工业社会带来个人脑袋和少数体力进行生产，今天制造业的演变过程，我认为更多是少数人体力和多数人的脑子，这意味着什么?我们更多从每个人职业规划角度来讲，我们更多的人被解放出来，我们的劳力被解放出来，从事更加有创造力的工作，未来对于我们每个个体来讲最值钱的是创造性方面发展。
杨栋锐：我的理解，李总说的不是智能制造行业形态个体化，应该是将来规模化、流水线生产之后，解放了更多人的双手或者是脑力。其实我看了一个文章，未来二三十年之后，我们的下一代面临什么样的环境，什么样的职业最值钱，一个是哲学家，一个是心理学家，或者是设计师，也可能是个体户。
徐海啸：前面各位大佬的意见我都赞同，我从两方面谈一谈对智能制造的看法。一个是中国的智能制造现在在如火如荼的进行，但是真的要做到世界领先的智能制造还要很长的路要走，能不能看到世界领先我觉得很难，因为在我看来，跟中国人的投资习惯、基本理念是相关的。大家可以看到，现在中国人给人感觉是现在全世界买买买，看着好，德国的高端制造好，工业4.0做的好，我去把它买下来，美国好我去把它买下来。但是很少有人投几十亿建立研发中心专心致志做研发创新。我作为上市公司董事长也接触了很多中小股东，中国投资者心态普遍是比较浮躁的，根本不会关心未来的产业发展方向，打算多少年把企业改造成什么样子，给社会带来多少回报，打算怎么做等等，他不会太关注。
所以在这种环境下，真正的中国要实现自己的智能制造，尤其世界领先，需要社会综合环境的变化，从政策到投资理念等等。比如说我们现在成立的基金，因为我们的基金都是募集来的，我们投资人普遍觉得时间越短越好，每年有固定回报，因为等不了那么久。美国募一个十年的基金是很正常的，在中国恨不得2+1，长的5+2就很难接受。但国外做这样高端制造，领先的研发核心技术，是经过很多年的沉淀积累慢慢来的，但中国目前感觉这方面环境还欠缺很多。
现在可以看到很多说很好的高端制造的概念等等。我去看很简单，一层层往下问，一直问到核心技术，最关键的设备往往都是国外生产的，也是毛利率最高的。苹果手机大部分是在中国生产，但最核心部分不是在中国弄的，这是我对高端制造的看法。大家在疯狂投资当中要保持冷静。
另外，真正的投资，中国能够在高端制造产业链上真正的投资机会在哪，中国人最适合做什么，前面的嘉宾陈总分享分几个层次我很赞同。基于高端制造的服务，互联网服务，李总谈的时候也涵盖了这一点，我们总结半天，怎么把高端制造物联网化，怎么实时进行智能监控，手机和互联网联合起来，让人们更好的使用等等，这套是中国人的特长和特点。
我们从腾讯开始，腾讯、百度、阿里巴巴，都是基于服务系统打造的，我们现在集团投资的企业基本上也是整合高端设备为企业做很好的服务。比如我们投资了一家企业，他是实现国家电网所有铁塔24小时不间断监控，可以让企业负责人在自己手机上24小时对电网监控，从而改变了过去我们国家电网很落后的监控情况。遗憾的是我们投的这家企业测距仪等等都不是他生产的，核心部件是国外生产的，但整合起来非常符合企业需求。所以中国在高端制造方面多关注基于这方面系统集成等软件服务企业，中国真的有可能在这上面实现弯道超车，处于世界领先。
杨栋锐：徐总，刚才您提到深圳惠程，给我们稍微展开一下，您当时是什么考虑选择深圳惠程，在智能制造方面，因为你是上市公司，符合信息披露，大概说说你们的思路和战略布局。
徐海啸：收深圳惠程，站在集团层面，也是基于打通全产业链的考虑。中国上市渠道还不是很通畅，三板大家寄予厚望，但现在三板挂牌企业一万家了，退出渠道不通畅。A股是中国目前最佳的退出渠道，我们在平常投资当中碰到很多很好的企业，我们归结于小巨人企业。他可能在某个领域处于领先地位，但离上市有点远，它又有雄心壮志整合这个产业。另外，中国上市公司比较贵，真正我们投的比较好的企业也有借壳的，比如美年大健康（爱基,净值,资讯），还有K12一对一教育领先者，在谈判当中我也参与了很多，我感觉上市公司的壳是很贵的，就是ST了他还会跟你谈，你这家公司想跟我谈净利润两个亿以上，否则免谈，这是中国现象。
后来我们想自己为什么不能有一家上市公司，真正为我们投资过的有雄心壮志的企业，提供一个平台。所以我们收这个上市公司是基于这么一个考虑，包括金风，往下做创投，和我们做创投往上市公司，大家的基本思路和想法差不多。
杨栋锐：将来惠程定位还是围绕智能制造发展吗?
徐海啸：惠程的战略还没有最后决定，明年看我们的信息报告再说吧。
杨栋锐：我们期待，是一个非常好的案例。时间关系，今天我们分享了智能制造的很多观点，很多是亲身感受，工作中提炼的思路。整体来说，智能制造未来方向非常好，但中国目前的阶段还处于比较低端阶段，可能很多关键环节还有很大差距，需要体制的创新，需要工匠精神，也需要我们企业家的创新精神。
大家都谈到投资机会，可能几点。第一，围绕能提高生产效率的几点，IOT、物联网、人工智能、机器人等方面。第二，传统制造业里面进口替代的份额，从市场需求角度出发，真正达到满足客户需求的这些投资机会，应该说智能制造行业比较细分，每个领域都有它的机会和空间，不论从产业的角度也好，从金融的角度也好，都会找到机会。今天的会议感谢大家在一起，我们能坐下来分享，谢谢大家!
