主页（http://www.cnwulian.net）：智能音箱卖出白菜价，物联网变局这一枪谁来打响？
在刚刚结束的全球最大的消费电子展CES上，物联网和智能家居依然是热点之一。但血拼智能家居入口的BAT把智能音箱都卖出白菜价了，这个万亿市场仍未引爆。
上个月，海尔集团首席执行官张瑞敏在获得改革开放百位“改革先锋”后表示，海尔要创建世界级物联网模式。刚刚举行的2019海尔创新年会上，他把这个时间表定在今年。
物联网和智能家居这个已经吹了好几年的巨大风口，谁来引爆？以什么方式引爆？
海尔最新公布数据显示，2018年海尔物联网生态收入达到151亿元，同比增长75%。而号称全球最大的物联网平台小米表示，2019年要投入100亿砸在AIoT上。
物联网掀起的一系列变革对生活影响多大？一大批岗位被淘汰，一批新的职业诞生，你准备好了吗？
洗衣机还能洗龙袍？被改变的制造业
先来一场穿越时空的对话——
雍正：嗨，能不能帮朕洗龙袍？
海尔：试试空气洗，或者衣联网给你来个全套的？
前段时间，故宫博物院向海尔衣联网小微主孙传滨发来询问，海尔衣联网能不能提供一个针对纺织品文物的物联网洗涤方案，比如给故宫洗龙袍？
用洗衣机洗龙袍？不会破坏文物？！
看似一个“烫手山芋”，但现在的洗衣机已经不是传统洗衣机，而是一台长了“大脑”的物联网洗衣机。
衣服上加芯片，洗衣机上加读卡器，就能联网，数据上传到海尔工业互联网平台COSMOPlat上。COSMOPlat能云存储，能大数据分析，能和用户交互，开展研发设计，个性定制，原料采购。当然，它也能够很清楚地知道，这件衣服用的什么原料，洗涤次数等。
像海尔这样的传统家电企业角色在改变，不光生产洗衣机，围绕家庭洗涤这个场景，通过一台物联网洗衣机，把卖洗涤剂的、研究洗涤剂、做服装的、搞服装设计的、家纺企业、做RFID的科技公司集结在一起，结成一个衣联网生态圈。
目前，这个生态圈聚集了9大行业4800个资源方100万个终身用户。
对于圈子里的洗衣机制造商而言，不断重复的价格战是痛点。而对圈子里的服装企业而言，库存是最大痛点。2018年，服装企业库存达1万亿，怎么才能更懂消费者，设计出他们想要的那款？今日头条靠算法推送，服装企业靠什么减少库存？
衣联网生态圈研发出了一系列周边硬件，比如儿童智能衣柜，获取儿童穿戴数据，开发出儿童款真丝被。这时候，服装品牌方握有的是消费者生活方式数据，这跟他们从电商平台那获取的消费数据截然不同，含金量一下提高了。
那么，洗衣机能否拥有洗龙袍能力，在于衣联网生态圈集各方能力和资源，能否给故宫提供一套安全稳妥的方案，来清洗织物藏品。
最终，参与这个解决方案的资源方按贡献大小分成。原来家电制造商卖洗衣机只挣一次钱，现在挣的是生态的钱，每一次这个生态圈产生的收益都可以按照贡献大小分成，洗衣机也不光是单价提升14%，而是通过生态圈的紧密连接，把用户变成终身用户，就相当于把一座开发无尽的金矿抓在手。
这只是物联网时代，发生在洗衣机上的一场变革。
对于服装制造商英氏婴童而言，它不懂物联网，不懂云储存，但它能借助衣联网生态圈的资源，研发出婴儿服装用的RFID ，水洗100次后还能继续使用。去年英氏婴童跟衣联网相关销售增长28%，利润增长39%。
物联网生态战略下，传统家电制造能力被纳入“智家定制”这个生态圈，卖地板的，卖橱柜的，卖整体浴房的，都被吸纳进这个圈子。上海一个别墅装修，预算300万，家电份额只有二三十万。给出一套智慧家庭解决方案，就能把这个单子拿下来。大家各自分成。
当互联网巨头都在攻占高地，抢占智能家的控制中心——智能音箱时，海尔干了另一件事，营造森林建生态圈，把一个家电品牌变成一个生态品牌。在16日举行的2019年海尔创新年会上，海尔集团对外公布，实现物联网生态收入151亿元，同比增长75%。
那么，谁代表未来的方向？
智能音箱卖出白菜价，入口还是儿童玩具？
在刚刚结束的全球最大消费电子展CES上，三星把电视做到了98英寸，TCL发布了8K电视，所有的厂商都搞语音控制，基于物联网的智能家居似乎已经由蓝图变成现实的生活场景。
但把电视做得越大，清晰度越高，就能占领客厅吗？达到让用户购买从电视洗衣机到空调的家电套餐吗？
而正在向产业互联网进发的BATJ、小米、科大讯飞都在搞智能音箱，把智能音箱卖出99元一台的白菜价，就是想先圈地占领智能家居这个控制中心。
现在，家里小朋友受委屈了，会找谁倾诉？
很有可能是智能音箱。2018年，你收到了几个能语音控制的小礼品？比如智能音箱，小米的、京东的、阿里的、百度的……尽管小米官宣小米IoT平台连接了1.32亿台设备，智能音箱小爱同学激活设备突破1亿，但现在，这些智能音箱更多是被当成儿童玩具，而不是厂商想象的智能家居入口。为什么？
这就像现在使用的互联网协议一样，智能家居必须遵守同一个标准，才能真正迈进智能家居新时代。各家电公司都不想受制于人，标准不统一，智能家电产品无法主动响应，反而成为鸡肋。
这时候，传统家电厂商在干什么？
长虹正在拆分一部分业务，定位于家电业的“富士康”。此前小米，智米的空气净化器、空调就由长虹代工。
彩电大王TCL剥离彩电业务，开始聚焦华星光电，瞄准三星，对标京东方，显示器面板成为TCL核心业务。
富士康拟投资620亿在珠海建芯片厂，生产用于8K电视和摄像机图像传感器的芯片组，最终目的是为机器人和自动驾驶汽车制造更为先进的芯片。
到底谁才代表了未来方向？中国企业要重复三星以及日本企业多年前走过的路？
在国内，小米战略投资美的、入股TCL，希望抢夺智能家居入口。1月11日，雷军表示5年内要在AIoT领域持续投入超过100亿元。
上月18日，在纪念改革开放40周年大会上，张瑞敏作为注重企业管理创新的优秀企业家代表入选百名“改革先锋”人物。在接受新华社记者采访时说，海尔要成为物联网时代的引领，并且是引领世界级的典范。
在1月16日举行的海尔2019创新年会上，2018年诺贝尔经济学奖获得者保罗.罗默空降青岛。张瑞敏说，海尔今年一定要实现人单合一成为世界级物联网模式，这个挑战其实非常大，因此请保罗·罗默给大家做指导。
“外脑”刺激！诺奖获得者空降青岛
如果这辈子有一个机会，向诺奖获得者提问，你会问什么？
保罗·罗默因内生增长理论获得2018年诺贝尔经济学奖。这位斯坦福教授并非纯粹学院派，他曾下海创业，成立过在线教学辅导公司，并且把它成功地卖给全球领先的教育集团。他还两度出任世行首席经济学家。他的主要观点是经济增长主要来自于企业的创新和不断产生的新创意。
