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离开阿里之后，他帮农民种地还拿了联合国大奖
2018-12-20 11:15 来源:天下网商 公司 /开发 /科技
原标题：离开阿里之后，他帮农民种地还拿了联合国大奖
天下网商记者 刘磊
11月28日，正在泰国出差的陈祺发了一条朋友圈，是2018阿里校友创业黄埔榜暨新年酒会的邀请函。他配的文字是：“102班的同学，离开阿里之后，我们依旧为世界带来微小而美好的改变，相信阿里味让世界更美好。”
马云说过，他有一个理想，“未来中国的500个好公司中，有200个CEO来自于阿里巴巴。”这一理想正在逐渐地成为现实。阿里巴巴创立19年来，已经从一家电商公司成长为庞大的阿里巴巴经济体和为社会各个行业赋能的商业操作系统，从阿里走出的创业者也已经成为一支规模和影响力都相当可观的队伍。
据初橙资本在2018年初的统计数据显示，截止到2017年底，阿里校友创业公司已近千家，总估值超过一万亿元。麦飞科技COO、联合创始人陈祺就是这支阿里创业校友队伍中的一员。这些从阿里巴巴走出的创业者们正带着阿里的烙印，像星星之火一样散布到社会的各个角落。
创业的心一直在“我可以更好地掌控我要做的这件事情，我能够实现我想要做的事情。”从某种意义上说，每个人的性格决定了他人生的走向。陈祺属于那种独立、有主见而且不安分的人。他的父亲和母亲都是大学老师，母亲教英语，父亲教物理。父亲也是一个创业者。在陈祺小学的时候，他就不再教书，开校办工厂、搞开发公司、办职业培训学校……“反正他创业的经历很多。”
陈祺，1982年出生于湖北武汉，2005年毕业于武汉大学摄影测量与遥感专业。毕业后，他没有接受父母给他在武汉当地安排的稳定工作，直接去了北京。
创业之前，他有两段工作经历，第一份工作是在航天科技集团旗下的四维图新，第二份工作是在阿里巴巴集团移动事业群。这两份工作各有各的“好”。前者稳定、舒适，每天下午五点就可以下班了；而且待遇也优厚，工作几年之后，他就在北京买了房和车。
采访中，陈祺向我强调，“我对阿里很有感情。”阿里巴巴作为一个大平台，让他看到了更大的世界，无论是工作内容、公司氛围还是考评机制，都让他“感觉特别不一样”。
陈祺在阿里巴巴时的工作照
但创业的心一直在。
工作之后，陈祺经常给不同的朋友打电话，“说我有个点子，我们出去搞个什么事情。”每次有突然冒出来的点子，他都会记在本子上，“记了厚厚的几本。”但经常发生的情况是，刚和朋友打完电话，第二天就看到新闻，已经有人在做了。
麦飞科技CEO、联合创始人宫华泽是陈祺大学时的舍友，虽然大学毕业后两个人走了不同的路——宫华泽走了学术路，2010年在中科院遥感应用研究所读完博士后留在所里做了一名研究员。但两个人关系一直密切，陈祺打电话的朋友中其中就包括宫华泽。
关于创业的想法，他们俩一年年地聊了很多次。十年转瞬之间也就这么过去了。
到了2016年，陈祺终于沉不住了。他意识到，最重要的是做，先开始做，“哪怕说我们一开始做得不好或怎么样，但是我们要迈出这一步。”光有“点子”是不行的。
这次是先确定“要做”，再确定具体的方向。陈祺和宫华泽、刘龙（麦飞科技CTO，联合创始人）每周都到北苑路的一个茶室去碰，宫华泽和刘龙都有遥感的学术背景，陈祺有互联网的产业背景，他们就在遥感和互联网结合的地带找方向。
先是想到了做桥梁巡检和飞机巡检，但经过深入的了解之后，发现这两个领域的市场都不理想，比如桥梁巡检的市场规模小且分散，它们都相继被否决了。
最终，一个大有可为的市场出现在他们的视野里：农业。
农业地位重要：每个人都要吃饭，这是一个关系国计民生的行业。市场规模大：这是一个万亿级的市场，“天花板极高。”现有水平落后，有升级的空间和需求：与欧美发达国家不同的是，中国的农业至今仍然处在很原始的阶段：小农经济、靠天吃饭，而传统农业向工业化、智能化升级是大势所趋。此外，不光是在中国，海外也有很大的市场需求。
方向确定后，三个联合创始人凑了100万作为启动资金，2016年12月，麦飞科技在北京注册成立。第一步终于迈了出去。
抹不去的阿里味儿创业与上班一个很大的不同是，它是从0开始的。陈祺因此有了一些此前从来不可能有的经历。
“初期真的是遇到了各种问题，也确实经历了很多痛苦。”陈祺回忆，但与痛苦相伴的是成就感，“就像一个baby一样，你把他从那里开始孕育出来这种感觉。”
公司注册、选址、办公设备的采购，这些都要三个创始人自己一点点做。还有招人。公司刚起步时在中科院的一个仓库里，投过来的简历倒是很多，但候选人一看到办公的地方，再听说公司只有三个人时，绝大多数的反应都觉得这是一家骗子公司，“几百个人可能有那么一两个人能入。”
麦飞科技团队早期成员（第二排左三为陈祺）
在阿里长的“见识”都被陈祺用到了创业中。这种明显的烙印让一家商业媒体在采访完他之后，直接把报道标题起成了“抹不去的阿里味儿”。
陈祺在阿里巴巴时是产品经理（后升任产品总监），他是喵街App最初的团队成员之一。当时他们想通过这个App给消费者提供线下商场的“导航”，用户可以通过它知道某个店铺在哪儿，店铺在卖哪些商品，有哪些促销活动，等等。甚至还有互动游戏，比如用户在多少秒之内到达某个店，这家店会给用户推送一张优惠券。
但这些“脑洞”后来并没有真的派上用场，陈祺和他的同事们发现，他们忽略了一点，多数消费者到商场买东西不只是买东西，首先是逛，他们不太需要这些为他们精心设计的功能。
陈祺和同事们换了一个思路，不再面向消费者，而是转为面向商场，为它们提供大数据分析，解决商场的线下运营问题。这下对了，产品很快实现了商业化落地。
这段经历给了陈祺一个很重要的启示，就是对于麦飞科技来说，一定要搞清楚两个核心问题：“我们服务于谁？”“我们提供什么样的服务？”只有目标用户和他们的需求明确了，接下来才谈得上商业化，否则一切都是空中楼阁。
对麦飞科技来说，目标用户很明确，就是农户。但提供什么样的服务，这个问题的答案是在实践中不断摸索才逐渐明晰的。
