主页（http://www.cnwulian.net）：未来，医疗必将走向新零售？
自马云2016年在云栖大会首次提出新零售的概念后，新零售就以野火般的速度迅速在所有行业蔓延，而向来搭乘互联网末班车的医疗行业终于也上车了。
这些医疗服务，无论是公立办医还是社会办医，都能融入到从基础医疗、专科诊疗、三家医院的服务体系，即我们常说的医联体，既能满足患者多样化的选择，又能形成一个完整的医疗闭环。
你家楼下的小卖部，货品种类有限，面积不足10平。
中医的属性也是全科诊所的一种形态。例如和顺堂，农本方。和顺堂是中国目前医馆数量最多的一家中医馆连锁。农本方来自香港，也是香港最大的一家纯中医的连锁中医馆。这两家的核心，都是“药”。
太抽象？
临床疾病诊断规范化，降低医患交流障碍
店主决定进一步深入新零售，于是他搞了一个微店，和方圆5公里内，大家常常光临的服装店合作。从此你在他家微店看中的衣服，不用再苦等快递小哥，直接跑楼下就能完成试衣服买衣服全套流程，如果你买的次数多，他还能根据你的搜索给你定制推送信息。
例如强森、正广兴、邻家好医、博厚、信睦、中德康桥、医家心等。
全科专科医疗便捷，全程诊疗闭环；
以大数据为基础的后台，通过挖掘数据价值，为患者提供更为精准和个性化的辅助决策。我们来想象一下未来就医场景。
现在国家大力推行的DRG（按疾病诊断相关分组收付费）政策，就能很大程度上缓解这种矛盾，因为这套政策的底层逻辑就是将疾病诊断规范化。即专家团队对所有的疾病进行分组，然后把几万条可以作为诊断的疾病按照临床相似性原则先归入23个系统，然后再按治疗方式归成三大类，建立了《临床疾病诊断规范术语集》。
第三类，传统中西医结合类
在个性化治疗过程中，医患双方的互动会更多。患者可以参与到诊疗过程中，了解自己的病情，参与制定诊疗方案，在医生建议下做出符合自己利益的医疗决策。与此同时，患者也能提高医嘱的执行度，取得更好的疗效。
2018-07-04 14:23:56 来源：亿欧网
其实，人们对医疗服务的需求和其他商品是一样的，当人们需要的时候，应该能够以最快捷的方式获得。所以，医疗的未来，必将走向新零售。
在县城、城中村各个地方居多，这是中国全科诊所最多的一种类型，目前总数约21万。
新医疗依靠中后台基础医疗支持，实现稳定长期医患关系、尊重患者需求和价值观、让患者参与诊疗的医疗模式，医疗大数据全程穿插其中，尤其是患者个人资料，更是医疗诊疗过程中最为精准、人性化的辅助手段。
总体来说，新医疗与现有医疗的差别体现可以从以下三个角度分析：
“无交互，非渠道，无数据，非渠道，无体验，非渠道。”只有重建与消费者的关系，产生交互和数据，带来体验，才叫新零售。新医疗亦然。
这种医患沟通障碍在医疗资源紧缺的中国造成的浪费尤为明显。
这是现阶段社会办医区别于公立医院的重要价值所在，也是其立身之本。
公立医院和社会办医形成医疗闭环
终有一天，医疗的某个部分，特别是在健康与治疗中间地带，终将变成现在呈现给我们的新零售的样子
有了白纸黑字的标准，医患双方的交流在一定程度上也能更顺畅些。
大数据，信息流，重建患者关系。
新零售就是用数据来驱动和改造零售的整个供应链，从而提升供应链效率、改善用户体验；具有3大特征：以消费者需求为本、零售二重性（物理与数字交互）以及产品多元化。
2、患者需求和价值观决定医疗
1、全科专科医疗便捷，全程诊疗闭环
就诊结束后，所有药品都会在24小时内送上门，最后静脉付款。在服药后，将效果上传APP，药师会根据效果给出后续服药建议。
完整的医疗体系，可以很好地将患者分流到对应地医疗机构，在减轻三甲医院负担地同时，也让患者及时得到更高质量地医疗服务；与此同时，患者可以根据自己的意志更容易选择到自己信赖的医生，并建立长久的医患关系。
患者需求和价值观得到重视
关键词： 医疗 新零售
这样的就医体验，是未来医疗大数据发展方向，有些已经实现，有些正在实现的路上。
第四类，新型全科
该机构的等级、类似疾病解决成功率、排队等待时间等都会实时呈现，同一个医生在不同医疗机构多点执业的情况也会标出，APP向你推荐后，你可以根据自己的喜好做出选择，APP会帮你挂号预约。
将来的某天清晨起床后，你觉得头疼难耐，于是打开一款平台APP，找到自己的全科医生，简单描述了下自己的病情。
患者需求和价值观决定医疗；
第二类，互联网医疗线下诊所
看，还是10平的小卖部，货品种类依旧不多，但小卖部已经不再是从前的它了！新零售就像魔法一般把不起眼的小卖部变成了哆来A梦的口袋，这究竟是怎么实现的呢？
3、大数据，信息流，重建患者关系
第五类，中医馆类
没关系，我们来举个例子。
西方模式化诊断：比如，对美国病人来说，同一个医疗问题你问西部加州的医生，或问东部纽约的医生，问城里的医生或乡下的医生，答案都完全一样。
有一天，店主决定应用新零售，于是，他和方圆3公里内的水果店、蔬菜店、肉店合作。从此你一个电话就可以在他家可以购买到日用品之外的蔬果肉类，而且还就在楼下，特别方便。
达到医院后，不用带卡，刷静脉医生即可了解到你所有的过往病史以及目前需求。所有信息都储存在安全的云端，在门诊室，只需几分钟，智能床旁诊断设备即可方便快捷地搜集好你目前所有身体信息，同时将报告和诊断建议给到医生，由医生来进一步判断是否需要更细致的检查。
什么是新医疗？
所谓医疗便捷，是指患者能够在自己的生活区域周边快捷地找到基础医疗资源。这样，就医不再是单次偶然行为，而是一个完整的闭环，数据被完整记录并延伸至预防性医疗以及康复医疗就有了可能性。
该医生感慨道：“在儿科，这种浪费资源的现象非常严重，一个病人反复看10位医生，就意味着他占用了其他9个病人的医生资源。
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摘要：自马云2016年在云栖大会首次提出新零售的概念后，新零售就以野火般的速度迅速在所有行业蔓延，而向来搭乘互联网末班车的医疗行业终于也上车了。
社康服务站属于国家卫生体系，一般是社区医疗体系的卫星服务店，这里面基本跟全科诊所类型差不多，里面的医生也都是全科医生。
阿里研究院新零售领域研究专家吕志彬把实现步骤概括成了前台、中台和后台三个层面，我们试着把这套逻辑运用于医疗，看看会发生什么样的化学反应。
例如和睦家、维世达、百汇、SOS、环球医生等等，它们主要做全科，但是主要为保险客户服务，一半以上客户都来自保险。这种类型的全科诊所发展规模非常受商业保险覆盖度的限制，短期内难以做多。
自2016年初，大部分医疗互联网公司在积极寻求转型。从2017年初开始探索线下诊所，到目前来讲，已经有丁香诊所、微医全科中心、杏仁门诊及企鹅诊所等在探索线下全科连锁诊所。
全科诊所在便捷性上就是一个很好的体现。
全科医生结合你的既往健康状况，对你的口述做出简单的病情判断，如果是简单的病情，则会建议你去全科诊所处理，如果需要进一步检查，则会把你推荐到合适的医疗机构或者医生。
一分钟诊所的首席医疗管Nancy Gagliano曾说过，一分钟诊所并不是颠覆，只是顺应了民众长期未满足的需求，而美国传统医疗体系并不支持这种需求，他们甚至认为这是一种过分的不合理的要求。
2017年5月16日，国务院办公厅颁布《国务院办公厅关注支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》，鼓励发展全科医疗服务，发展社会力量举办、运营的高水平全科诊所。
医疗服务越来越便捷
什么是新零售？
